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刚刚闭幕的春糖会上，贵州茅台大音希声，尽管没有敲锣打鼓，却当仁不让成为焦点。除了茅台酒为核心的头部产品，以“狗王”为代表的系列酒登场，进一步撬动了国内次高端酒品市场板块。从中捕捉的信号可知，茅台“133”战略锋芒初露，茅台产品阵营正在打破“一品独大”、市场链条分布不够宽广的旧有面貌。茅台营收数字大幅跃升，是民众对其产品的更加追捧，也是企业对产品条线不断进行革命性培育与再造的结果。这当中，不仅有对“茅台制造”品质整体提升的考量，比如系列酒的酒质，用酿造茅台酒的同样生产标准与工艺；也有不断紧贴市场需求，丰富产品文化属性、提升消费者亲近感的努力，比如最早由茅台启动的生肖酒研发，经过先期几年的艰苦培育，渐成市场火爆的产品，即是具说服力的事例。去年岁末，茅台高层在重要会议上作出判断，优质酱香基酒将全面紧缺，这让茅台价值更为凸显，以三个品牌四个品种的生肖酒为代表，茅台文化酒一再成为市场爆款，足以证明茅台内储能量的强劲，以及他们坚持多年，深耕产品文化属性的正确。从这个背景看，茅台强化品牌舰队的打造，显露的是其在实现市值跃升全球烈酒第一后，开始进一步对标全球酒业领军企业，打出企业企业具有战略性的的另一个战位——丰富产品线、丰富品牌战阵，让茅台像帝亚吉欧那样，不仅有Johnnie Walker（尊尼获加）一类品牌,还应有J&B（珍宝）、Bailey（百利甜）等拥有广泛拥趸的明星产品。此举背后，与贵州省委高层对其提出的“做足酒文章、扩大酒天地”的要求高度契合。身为白酒业出身的品牌翘楚，酒这盘大棋要下好、下足，除了“贵州茅台酒”这个金字招牌，还应培养更多的或次的品牌，利用“茅台热”带动的“酱香热”，把阵地拓展得更宽、更广。
