管理会计作为企业价值创造的重要动力源，越来越受到社会各界的关注。从全面预算到作业成本法，从单一到
系统的建设，近年来，我国企业管理会计取得了巨大的成就。本文梳理了中国航空工业的三个行业先锋的管理
会计实践，军事装配组和开滦集团，试图为CFO来自不同的行业和角度提供参考。
“战略导向，加快发展，控制风险和创造价值”的16字方针是中国航空工业集团公司的基本思想（以下简称“
中国航空工业”）促进管理会计体系的构建。本集团致力于财务管理及其他业务管理的整合。管理会计是集团
业务快速增长、企业价值创造体系、管理决策支持系统和财务风险控制系统的保障体系。
2000，中国航空工业开始启动全面预算管理系统，在完成收集建立全面预算管理的概念，通过预算来实现经营
目标，收入逐年增加。在推行全面预算管理的过程中，中国航空工业的重视4个方面的结合。
一是全面预算管理与战略的结合。CAC行业分解了全面预算管理的工作内容，对应并实施了战略管理“发展战略
-计划-经济运行-评价评估”的工作内容。同时，通过全面预算管理的进一步完善的策略，从近几年的实践来看
，一方面，企业全面预算管理；另一方面，通过对全面预算管理的实施效果，不断修改、调整和完善的策略，
这样的策略更切实可行的。
二是全面预算管理与企业计划管理相结合。为了更好的处理计划管理和全面预算管理之间的关系，中国航空业
将与金融部门计划到计划财务部在组织机构、实施管理计划对全面预算管理的基础。
三是全面预算管理与企业实践相结合。结合企业实际，坚持既要取得积极进展，又要实事求是，既要促进整体
预算，又要做到“一刀切”的原则。要注重全面预算管理工作，真正编制、实用、实评估，通过年度预算和滚
动预算的实施和控制调整，实现企业的经营升级。提高管理水平促进企业持续健康发展。
四是全面预算管理与企业绩效评价相结合。中国航空工业实现了基于全面预算管理的绩效评价，充分发挥评价
的激励导向的预算指标。
成本管理是企业管理永恒的主题。成本管理是提升企业的核心竞争力和价值创造能力，实现企业长远发展。在
实施战略成本管理的过程中，中国航空工业的重视5个方面的结合。
一是成本管理与重大战略行动相结合。近年来，中国航空工业已经被越来越多的重大投资项目的战略投资，确
保实现战略稳定和促进战略目标的实现。
二是成本管理与技术创新相结合。设备成本上升，原材料，近年来人力、中国航空业大力支持自主创新的投入
通过项目投入、项目贴息、创新基金，奖励和激励方案，占比超过5%的营业收入和成本、费用水平一直稳步下
降。
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