关于服装店老板来说，在店铺运营中最让人头疼的莫过于服装货存问题了，季末衣服卖不完，形成存货问题的呈现，这样不只会导致资金不能回流，严峻的可能会让店铺面临关门的风险，那么2018年女装店怎么才干防止存货问题呢？今日小编就来共享几个防止存货问题的要害，希望能够帮助到大家。
1、要对产品整个产销过程进行规划。
规划师除了对盛行趋势灵敏外，还要懂得与商场部分交流，或许自己要到出售一线去了解顾客的意思。出货要随时节改变而改变组合出货，全体效果与
店铺陈列都要顾及到样式数量的操控，有些女装企业好称我一季出产300个款，那不是吸引顾客是在出产库存。
2、要时间留意规划、出产、出售三大部分的运转。
是否和之前的规划相匹配，要做500万/月的成绩，却只要300万的生产能力，怎么能做到-或许你的通路只要出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品-
3、作业调理要做好，各种简单呈现存货的品牌、色彩或许样式要会集出售。
4、为下个时节足够早的做好预备。
应季中心出货也要有.鉴于女装商场的特性，成功的运营还需要高速反应的物流体系与杰出的终端操作支撑。对立的是，多年来，由于厂商和批发商寻
求降低本钱是经过低劳动力本钱的、常常远离终究消费者的商场来历，致使许多女装的供应链显得过长,即会经过2层以上的代理才到终究客户手里，一些公
司的运营经验得出，远离最终消费者的市场来源，这样会致使很多女装的供应链显得过长的。
存货是女装店在经营中很容易出现的事情，但如果我们可以做到上面这些，还是可以避免的，希望大家好好学习。
