1.重庆裕恒企业管理咨询有限公司是集设计开，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的企业。企业拥有一支高及凝聚力强的设计团队，生产，管理队伍，并聘请了经济学教授作为企业顾问，为打造世界品牌—裕恒咨询重庆FSC提供了保障。旗下质量体系认证、重庆OHSMSx23a006n等产品深受客户喜爱。 2.重庆裕恒企业管理咨询有限公司坚持走社会效益、经济效益与环境效益并重的企业展之路，立足于商务服务行业，努力追求管理创新，不断拓展服务领域，积营造温馨的文化氛围，为您提供高性价比的管理咨询产品，并树立裕恒咨询裕恒咨询品牌形象。 延伸拓展 产品详：CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。较重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。 "必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的较终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。 3.重庆裕恒企业管理咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：
