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1973年我调到生产科，1975年提任生产科副科长。后为了使茅台酒传统工艺有章可循，确保生产质量，除了使原来已有的十四项茅台酒生产操作要点不断完善，更加科学外，我还亲自制定了制曲操作规程，小型勾兑操作规程，包装操作规程，建立了相应的检验制度。后来在生产科、生产技术科（部）的努力下，演变成为作业指导书，还向上下游延伸，在争创二级企业中及以后的加强管理的过程中，在各部门的共同努力下，建立了18项管理标准，14类技术标准，涉及技术工艺标准、质量标准、工作标准，更加详细，更加规范，还建立了全过程的质量检验，有效控制产品质量。期间，一些我直接参与的茅台技改项目至今印象深刻：一是改煤火烧锅烤酒为蒸汽烤酒；二是改天锅冷却为冷凝器冷却，但仍保证高温接酒；三是甑子上口小变上口大，使气流畅通，提高质量，增加产量；四是把泥窖、碎石窖、石头窖统一改为条石窖，事实证明，砌窖是科学合理的。五是机器制曲的革新，但后来又坚决拆掉机器压曲，恢复人工制曲工艺；六是茅台酒1200吨“填平补齐”的技改工程，使其尽量布局科学合理，保证产品质量；七是原三车间1号二层楼生产房的设计，后因运输周转较慢而重建；八是大部分扩改建工程的工艺设计，适当的扩大了制酒生产房，改进了厂房的布局，如封泥池搬进了室内，保证了堆积发酵有充足堆积面积，满足了生产需要，为优质、高产、低消耗打下了坚实基础。这些技改工作看似繁琐，却为茅台发展立下了赫赫战功，它们有的是为茅台酒质量稳定打下了基础，有的是为提升产量增加了动能.
