需要具备哪些职能？
管理会计一直是热议话题，从小会计到管理会计的转变需要从思维创新、体系建设、实践成果、人才培养等方面转变。具体需要具备哪些职能，请往下看~
体系构成
管理会计
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。推动管理会计发展的三个核心要素：工具、人才和体系。管理会计是一个智能的商业管理体系，也是企业统一的管理语言。
从企业内部来讲，管理会计就像普通话，应该是企业内部经营、管理、咨询等各部门员工都能听懂并能使用的一种语言。
为实现这一目标，IMA构建了三个框架：第一个是管理会计体系建设的知识体系，第二个是管理会计的人才培养体系，第三个是管理会计的知识普及体系。
构成管理会计体系的七个模块
一是建设治理结构体系。二是管理控制体系。三是内部计量体系四是外部报告体系。五是组织领导力的建设。六是国际商业环境建设。七是促进财务职能的转变，这是模块中最核心的内容。管理会计本质是实现财务职能转变。财务职能要从原来的记录型转换成鉴证、分析、顾问、决策型。
人才培养
管理会计人才是第一生产力
有数据显示，我国会计人才队伍已经超过1400万人，但管理会计的人才缺口高达300万以上。
于增彪认为，当前应考虑如何将管理会计纳入到会计后续教育、CFO素质提高和会计领军人才培养，以及会计专业技术资格考试中，从而建立课程体系、师资队伍和企业实践基地。
管理会计职业化是我国会计人才队伍建设的主要发展方向，美国IMA已经走在了我国前面。
管理会计的人才培养可以用三个关键词概括。一是实践、二是转型、三是职业化。职业化发展的路径就是准入资格，主管会计、财务经理、CFO，这三条路径目前非常清楚。会计人开始学习管理会计的时候应当志存高远，把目标想得高一点，发展起来空间就会很大。
没有管理会计人才，管理会计落地难
以下几点对于管理会计人才非常重要：
管理会计要为组织创造价值;
管理会计不仅是财会部门搞管理会计的人员，也包括那些在非财会部门利用管理会计知识的人员，如董事长、总经理等;
管理会计人才应职业化发展，管理会计职业生涯每个阶段都会得到知识支持和知识更新，中国注册管理会计师一是依靠民间组织，另一个就是改革会计专业技术资格考试制度。
三星创始人曾经说过，“我毕生80%的时间都用在了积聚和培训人才上。”综观全球，管理会计职能早已为大部分世界500强公司所应用。他们之所以能创新性地应用管理会计为企业持续创造价值，皆因其投资于人才，并竭力发展和挽留人才。
而放眼我国企业，在一小部分已经成功对管理会计进行系统性应用的企业中，无一例外皆有一个良好的人才引进、培养和发展机制。
当前，技术的进步和经济的发展已经将我们带入了全面的精益时代。当一些有远见的管理者开始为提升价值而调整其财务部门，管理会计人才的真正价值也日益凸显。对于企业CFO而言，锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队将日益成为其核心任务。现阶段应加紧培养职业化的管理会计，使管理会计成为企业高管的必修课。
本文来源：中国管理会计网
