6DVD+1本教才,总时长6小时 定价680
中国科学文化音像出版社出版
此课程是史斌老师多年的工作经验总结,
课程里配有大量的图表,是一套”一学就会,一用就录“
的绩效管理工具。
史斌老师简介:
l 国家注册高级企业培训师
l 清大经管商学院副院长
l 清华大学EMBA班授课老师
l 北京大学MBA班主讲老师
l 景德镇创业大学创业导师
l 北京至本咨询合伙人
l 决胜商学院首席顾问
l 北京商帅商学院高级咨询师
l 中小企业俱乐部战略合作专家
l 北京职业教育协会促进会副主任
l 《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
主讲内容:
一、战略性绩效管理系统
1、企业常见的战略性绩效管理问题解析
2、业绩倍增——向管理要效益!
3、战略性绩效管理系统
4、企业战略性绩效管理的“两大关键”
二、正确认识绩效增长系统
1、绩效管理中的困惑及解惑
2、绩效管理到底是哪个部门的事?
3、绩效管理的3大目的
4、绩效管理的4种误区
5、绩效管理的5大障碍
6、绩效管理的6大功能
7、彼得・德鲁克先生提出的问题
8、卓越绩效增长系统全面解密
9、实践中“好目标”的原则
10、案例解析:知名集团成功的秘密
11、案例解析:某医药公司销售部的故事
三、企业目标制定与策略分析
1、目标的两种表现形式
2、企业七个业务重点领域及实操案例解析
3、企业级KPI分解矩阵(演练)
4、目标值设定的二个要求和一个支持
5、目标制定与策略分析
6、企业目标达成策略与人才规划
7、人才梯队建设案例与实操方法
四、目标达成的过程管理体系
1、目标实现的过程控制节点
2、过程控制的核心——管理闭环
3、OEC管理法
4、会议管理系统
5、目标管理系统
6、高效执行系统
7、激励机制
五、绩效面谈改进与绩效运用
1、企业员工“每天进步1%”的秘密
2、全面正确认识绩效面谈
3、绩效面谈前的准备
4、绩效面谈场景分析与选择
5、绩效面谈的实操方法与步骤分解
6、绩效面谈中不同类型员工的面谈策略
7、绩效面谈改进内容
8、绩效面谈确保目标持续达成的精髓解析
9、绩效核能业绩倍增系统实操问题答疑