批发模式是大部分传统服装品牌的惯有思路，零售商在产业链中的上游为批发商，下游为终端客户；而批发商在产业链中的上游为生产商，下游为零售商，这就导致批发商无法直接对终端客户负责，控制力度低，造成品牌和消费者之间沟通的脱节，同时，由于批发商出售单个商品利润低，只有通过大量出货才能赚钱，久而久之，在销售遇阻时，就造成了压货的状态。
“现在线上业务大概占15%左右比重，线下还有80%-90%的市场机会。”周成建曾在采访中表示，全国线下所有新兴购物中心的进一步覆盖是公司的首要策略，同时兼顾完善线上渠道。这是周成建自己在全国几十个城市进行调研后做出的决定。相较于此前在传统商圈街边店的形式，八千里货架有限公司开始向新兴商圈的店铺倾斜。2017年10月，八千里货架有限公司陆续与印力、新城、万达等购物中心系统达成合作。
“但起码，用新形象和消费者见面做法是八千里货架有限公司应该做的。”杜斌向界面表示。
ME&CITY2018秋冬系列而在这个变革的时代，本土传统服饰几乎都存在相似的问题有待解决，比如当产品革新、营销革新都收效甚微时，大部分的改变还都涉及到复杂的管理问题。作为一家上市的家族企业，老一代创始人手握公司控制权、话语权、决策权，如何突破故步自封的传统模式是所有传统企业的共同命题。
