刘强东在《我的经营模式》写到：创业之初，最让我疲于奔命的，实际上是培养团队。这是我花时间最多的事情，也可以说是内部重要的事情。我的成功，就因为我们团队。 对于校园创业者来说，团队内部管理也同样是一件很重要的事。但很多校园创客们，都不知道应该怎样来管理自己的团队。今天小编给大家分享一位优秀的站长的团队管理经验，满满的干货！ 一、团队搭建选人用人标准： 核心成员 大家都知道，一个公司里面有股东，而这些股东就是团队里面的核心人物。校园团队也同样如此，得有内部的核心成员，而这些核心成员的选择一定不得马虎。 选人用人标准： 1、做得比说得多。第一说话特别好听、只会夸夸其谈的人不要。第二，脚踏实地做事，是加入团队的基础； 2、能力也是一大要素。选择部门和社团里面的干部，其他资源不说，就是人脉都会比其他人要多。 利益分配： 建议核心成员，采用股份制。这样团队成员的积极性才会高，并且每个人都会把这当成自己的事来做。 其他成员 其他人员的选用，你就完全可以交给负责这部分的人去做，但一定不要将就，招不到满意的人可以一直招。这种人员就直接采用工资制，可以周结、可以月结校园站长自己决定。 二、打造团队凝聚力 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。那么应该怎样增强团队的凝聚力呢？ 1、了解团队成员，做到合伙人平等 作为一名团队负责人，你得了解你的每一个团队成员，尽量和他们打成一片，做到合伙人之间人人平等。不要对你的成员用命令的语气，你想让他做一件事的话，可以委婉的表示，如果你的团队成员做错事了，也不要当着众人的面批评，他也是要面子的。 2、经常与团队成员保持沟通，一月一次团队建设 要经常和自己的成员交流，多站在他们的角度为他们打算。团队每月拿一天或者半天的时间出去玩一下、放松一下，和成员之间交流、增进感情！ 3、对团队成员的指令明确无误，不要含糊其辞 团队成员最讨厌这两种领导：一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对，那不好。 4、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹 收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的话语，应在公开的场合对优秀成员予以表扬，就算是简单的夸奖也是必要的。当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会，感谢团队成员的合作，表彰做出突出业绩的成员。 一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。
