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另一方面,完善茅台自身产业链,形成健康循环的生态体系。首先是上游酒文化的孵化。现代年轻消费者对于品牌背后的文化需求才是大势所趋,茅台抓住年轻消费者的心,前提条件是品牌文化符合年轻消费群体的诉求。例如茅台可以推出针对年轻消费群体的产品,借助宣传、包装等手段引起年轻消费群体的共鸣等。
其次是中游生产链的打造。茅台在转型新零售的过程中,不应该将目光全都聚集在线上。为什么传统零售行业都要转型新零售?除了线上线下融合外,最主要的是新零售能够帮助传统零售行业提高工作效率。茅台应该在生产链中借助新零售先进的科技,比如运用大数据、云计算等科学手段,提高自身的生产效率。
最后是下游销售渠道的开发。茅台在发展电商的过程中之所以难以成功,与传统销售模式相关。茅台缺乏大刀阔斧的思维,所以才会长期受制于成熟的传统销售模式,难以开发出新的销售渠道。在新零售这股热潮中,茅台应该考虑的是如何借助这股热潮开发出其他销售渠道,比如自营、电商等方式。茅台需要具备颠覆传统的意识和力量。