“我的命是电商给的”，在以前，这是互联网上颇为流行的一句话，而现在美团，饿了么，京东，淘宝等一系列电商平台相较从前威力大减，而当阿里巴巴和京东相继推出线下无人超市和收购大润发等一些知名实体店的动作来看，线上和线下开始渐渐合为一体。
电商踏足线下，是电商放弃线上资源还是实体店重回巅峰？答案并不尽然。
马云曾经说过，打败实体店的不是电商而是形势，线上平台属于发展阶段，客流相较于线下还多有不成熟的地方，线下这片市场红利惊人，是不会轻易舍弃的。随着新经济时代的到来，阿里的生态链布局也开始往线下发展，不得不说这是大环境的趋势。
其实，市场发生变化的背后还有一个原因，就是消费者的新鲜劲过去了，再次将目光放在了实体店，而马云做的，就是将线上线下资源相结合，这对实体店老板来说是一个机遇，而如何把握机遇是老板们需要考虑的。
思考之前实体店发展道路，大都是只考虑自身的产品卖点，却对消费者没有过多关注，如果店铺老板还停留在过去的营销模式上，肯定是行不通的。如何改变，如何执行，如何有效并落实实际运营才是问题的根本。
线上线下资源整合
互联网经济肆掠很久，“新经济”时代改变这一切，要利用好这股新浪潮经营好店铺。我们要做的就是“脱实入虚，以虚育实，虚实结合”，将强大的线上互联网平台与实体店铺进行资源整合，免去销售过程中层次递进的步骤，打破传统过去由厂家到实体店，在从实体店到消费者的形式，一步到位，强强联合！
开发新用户，满足需求
酒香不怕巷子深的时代已经过去，以前我们把重点放在产品上，现在我们放在消费者身上。要深度挖掘消费者的需求，满足他们的利益点，从利己转向利他，从卖产品转向卖服务，从消费赚钱变成传播赚钱。老板们一定要记住这一点，无论何时，消费者都处在经营与销售的核心位置，是不可忽略的因素。
新的商业模式，
新时代的到来让商业模式也在不断创新，如何改变销售方法，重新去塑造一种新形式？“新店商”提出了跨界打劫的理念。过去我们的销售渠道过于单一，发展至今已趋于淘汰，而如过产品能够丰富化，多元化将更符合当下需求。跨行、复合是迎合时代的新商业模式，是当下店铺老板们要通过学习的一种方法。
时代在发展，社会在进步，店铺的运营也要跟着变化，未来的10年，20年，甚至30年都属于新店商，想要以强大的姿态屹立在市场，改变思维是重中之重！
