鸿福名酒礼品回收公司---- 联系人；付经理 （ 公司 联系 ； 微电 同号--- ）
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面对这样的指责，季克良的回复是：作为国企家长，要学会忍耐，要“与改革并举”。“有一些东西我非常遗憾：交通不便、的生产工艺始终没有找到与现代工业相结合的契合点等。这是阻碍茅台快速发展的瓶颈。”病根在于战略缺陷诸多区域品牌存在的区域病，在市场上，颇有“画地为牢”的意味。在山东酒市，几乎每一个地级市场，都壁垒森严地林立着强势区域品牌。但是，随着区域品牌大量崛起，区域市场同门兄弟之间的“相煎”也就急剧起来。扩张对于区域品牌而言，意味着双重风险：一重风险来自外埠市场的竞争：在本土酒市，几乎找不到一处竞争平和、市场有序的区域市场；第二重风险来自于本区域市场的竞争压力：所有的区域品牌都处于度的竞争中，稍一不慎，区域品牌便掉进衰退的泥潭。从目前国内绝大多数区域品牌的品牌规划和产品组合上看，几乎所有的区域品牌都极力谋求“高、中、低”通吃：不断产品，试水高端酒市；不断扩大中间产品的阵容，在渠道上圈地，但又不敢放弃低档市场。“大而强”、“多而乱”的品牌分布、产品组合几乎是区域品牌的通病。因此，虽然区域品牌势力猛涨，市场一片繁荣，但品牌战略的缺失，将成为“区域品牌往何处去”的大瓶颈。品牌延伸的“群狼”战略，一时被几乎所有的区域品牌奉为市场制胜、品牌成长的“宝典”。白酒业的，不是品牌，不是技术，而是市场的冷静。没有战略的区域品牌繁荣，很显然也是白酒浮躁的典型。
