一家优秀的直销公司，除了需要有雄厚的实力、先进的技术、强大的研发能力、杰出的企业文化等，还需要哪些更宏观，更与经销商（或会员）利益息息相关的方面，我认为一家优秀的直销企业，还需要有好的产品、好的模式、好的制度、好的系统！如果您正在考虑加入直销，那么，抓紧联系我吧！了解又不会损失什么，不了解就有可能错过一次机会！咨询：
一、好的产品吸引人
公司的产品体系应该包含以下几个特点的部分或全部：生活必需品、常用易耗品、功能功效好、效果可体验、价格平民化、消费大众化。
那么什么是好产品呢？好产品的标准，不是我们内部认可，而是客户认可。
客户认可的核心是:性、价、比---好。
性是指性能，价是指价格，比是与竞争对手比较的综合优势，直销是将产品由经销商直接介绍给客户的，中间省去了广告费、省级代理、市级代理、县级代理、批发商、零售商都环节，理所当然节约了不少的成本，所以直销产品是完全可以做到产品质量比传统公司的好，价格也不比传统公司的高。质量好，价格公道才真正体现了直销的优势所在。
三个方面都突出的企业.产品有极强的竞争能力.配合一般的销售都可以有很大的销售量，只有量大才赚钱，只有量大才能提高经销商（或会员）的出员的出货率，出货率的高低决定收入的高低，收入的高低决定高经销商（或会员）的忠诚度。
二、好的模式发展人
好的商业模式要符合以下四个方面的基本标准
1、定位：满足差异化、独特性、客户需求、提供产品或服务价值；
2、市场：有一个快速的、大规模、持续增长的市场；
3、前景：符合未来的发展趋势，有良好的发展前景；
4、操作：操作简单可复制，能以最快的速度和最简单的方式做大规模，占领市场；
5、壁垒：设置障碍，让竞争者难以进入；
有好的运作模式，才能有利于团队的建设和发展。
三、好的制度留住人
从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：
第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度它一直沿用至今；
第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；
第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；
第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。
那么，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？合理的制度应该符合以下几个标准：
第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。
第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。
第三，合理的制度需要做到零售和并重。零售做得好，公司能长远地发展；做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。
第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益；同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。
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