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针对不同对象，编写商业计划书的不同用途
1. 帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行、。
2. 对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹金的工具。商业计划书可以看作是企业家的计划。它把企业家致力于创建企业的和希望都具体化了。
3. 商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划生产线或开辟分公司；
4. 作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家是不可能看到企业成为实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
5. 对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的。
永新祥昇企业有策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的新锐企业团队，有着强大的行销策划能力，代理费用低、效率高、服务、选题有保障，完成工作后的一切问题免费、免费修改和策划。
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永新编写众筹用商业计划书去年12月，中国人民银行针对网民难防的支付风险，发布《条码支付业务规范(试行)》，规定银行、支付机构永新编写众筹用商业计划书提供付款扫码服务的，应具备差异化的风控措施和完善的客户权益受损解决机制，在条码生成永新编写众筹用商业计划书、识读、支付等核心业务流程中明确提示客户支付风险。
永新编写众筹用商业计划书更早时候，《非银行支付机构网络支付业务管理办法》发布，要求支付机构应当向客户充分提示网络支付业务的潜在风险，及时揭示新型作案手段。
