快消品的销售，不仅将现代流通渠道和电商渠道作为发展的重心，传统通路依然是占比大的通路。从调查报告看，快消品仓库使用面积从经销商数量分配上较为均衡，除34%的经销商使用面积在500平方到1000平方之间外，其他面积使用经销商数量占比各占有22%。
另外，从仓储成本在交易额中占比看，75%的经销商仓库成本占总交易额的3%以下，从总体而言，销售规模越高，其仓储成本占总交易额越低。从不同品类看，家庭/个人护理品类的经销商相对数值较高，主要是因为品类的线下市场容量。其他品类整体数值虽有差异，但主要集中在1-3%。
商品库存周转，反映经销商的资金使用效率，周转越快，流动性越高，资金使用效率越高。快消品经销商的库存周转情况：74%的库存周转为半个月到一个月；14%的库存周转为一个季度；9%的库存周转为一周；3%的库存周转为一季度以上。
上规模的快消品仓储和配送中心，不论是从仓储成本出发，还是从库存周转考虑，采用符合标准化要求的塑料折叠箱，代替以往采用的纸箱等包装，搭载芯片、标签等智能化设备，搭配标准托盘、仓储货架、自动流水线等设备，提高周转效率，节约使用成本。
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