我几乎把吃奶的劲都用上了，可是这几年医院的发展(经营管理)却更难了，真不知卡在什么地方了——题记：很多民营医院老板的心声。
民营医院遭遇瓶颈如何解决收入低问题该如何提高民营医院的营业额等问题云杏健康科技给您解答，解决您的困扰;云杏健康科技(深圳)有限公司是深圳九明珠信息科技有限公司全资子公司。九明珠由三九集团于1999年创始建立，是一家专注于健康医疗信息化(HIT)，并向“互联网+健康医疗”全面拓展的科技创新企业。
最近几个月我又密集获邀咨询调研了10家民营医院，包括2家一级医院，8家二级医院。
其中6家专科(肿瘤1家、精神病2家、妇儿3家)、4家综合医院，平均开放床位在200张以上，除一家新建医院外，其余营运时间都超过15年。
普遍存在的问题是：
1、营业收入、门急诊量、出院人次增速下降，其中有三家医院门急诊量、出院人次2017年同2016年相比出现了负增长，仅靠门诊及住院次均费用的增加(增加部分又以辅助检查和药费为主)维持营业收入小幅增长。
2、近三年员工(医、技、护)流失率大幅增加，平均超过15%以上，其中有一家医院三年内护士流失超过了100%，也就是说护士出现了负增长。
3、成本增加，净利润下降。
4、流转资金紧张，其中有二家医院资产负债率接近100%。
5、老板、高管、干部、员工普遍存在焦虑感。
云杏云转诊平台如何解决收入低问题：
促进医院互联网化进程：通过在线转诊、预约挂号等功能，使医院互联网化开展业务进程
便捷的人员管理： 可以让业务人员、财务、管理人员有效的提高工作效率
切实的提高医院就诊量：通过用户的不断分裂，扩大转诊医生的用户数，增加医院的转诊额
增加医院的品牌竞争力：提供多维度的运维指导和品牌建设，迅速完成价值的传递
客户案例：
民生医疗云杏云转诊项目，自2017年3月项目开始，5月上线后，截至目前，注册医生1000+，2017年度转诊额突破1000万以上。截至目前为止，月均转诊额接近150万元。
