事实上，想要依靠收购短时间补充，在PC行业比较困难。2001年，惠普曾以250亿美元完成对竞争对手康柏的收购。但并入资产后，惠普并没有得到想象中的市场份额，在随后的两年，惠普只是勉强维持了康柏原有的份额。
多位受访惠普中高层向新京报记者表示，业务的快速增长得益于公司整体层面的分拆。在他们看来，把需要面对不同客户的业务凑在一起，公司调配资源的时间就会变得冗长，而管理成本也会随之上升。业内认为，惠普业务分拆后，在类似游戏笔记本这样的机遇前，反应更快。
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竞争性谈判评审原则与方法
（一）谈判小组将遵循公开、公平、公正的原则，对谈判响应方服务的价格、质量要求、工期、公司基本情况、履约能力等进行综合分析考评，由谈判小组在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以提出低报价的供应商作为成交供应商。
（二）客观、公正的对待所有谈判响应方，对所有谈判评价，均采用相同的程序和标准。
（三）在谈判期间，谈判响应方不得向谈判小组成员询问谈判情况，不得进行旨在影响谈判结果的活动，否则将废除其谈判资格。
（四）在谈判过程中，谈判小组成员不得与谈判响应方私下交换意见，在竞争性谈判工作结束后，凡与谈判情况有接触的人不得将谈判情况扩散出谈判小组成员之外。
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