实施前的准备
本集团名下有现成催收壳公司转让，详情联系林生
1、人员组成及培训
（1）成立车贷催收专业团队，单独处理车贷催收工作，催收团队设立催收主管一名、副主管一名，催收人员4-6人；
（2）车贷催收团队人员主要从公司现有催收人员中抽调，包括主管和4名催收，另外副主管和2名催收直接从其他公司有多年的车贷催收及扣车经验的人员中招聘；
（3）催收团队组建后进行除了一般性的公司催收培训外，还要进行单独的车贷催收培训，包括：车贷催收风险控制、扣车行动指导等课程，培训时间应当控制在2个星期内，具体培训的安排由公司催收主管安排并批准后执行；
2、设备采购
（1）公司配置两部车辆，一辆为公司自有车辆，另外一部为租用车辆，保证公司的运营成本；
（2）采购4台手持GPS导航仪、6部智能手机、4部照相机；
（3）电脑另外列在公司行政采购计划中；
（4）必要的开车工具四套；
3、调查渠道
（1）建立和各区县的车管所的沟通，争取在业务开始前至少有两个区县车管所建立沟通关系，同时保证和本地车管所的沟通更加深入；
（2）建立对本地法院执行庭的沟通，争取可以在扣车行动中提供必要的支持；
（3）强化现有的调查渠道，突出实际跟踪、调查的能力；
4、风险控制
（1）与本地中等规模律师事务所其中一家建立专项业务法律顾问关系；
（2）强化公司内部培训和管理机制；
（3）对车贷催收人员额外增加商业保险；
（4）建立公司内部应急处理渠道，包括建立危机处理的制度；
（5）强化对扣车行动的审核，确保行动的合法和安全；
5、其他准备
（1）协助银行确立完整的正常授权和临时授权的机制；
（2）协助银行建立起车辆扣押转移和停放的程序和方案；
（3）协助银行对车辆进行诉讼、拍卖等程序的沟通和辅助；
（4）建立和银行紧急沟通的渠道，并和银行商讨在紧急状况下的处置方案；
本集团名下有现成催收公司壳，干净无经营，一切正常，详情请咨询林生
