第一：绘本馆建立初期，考查本社区周围已有的图书馆和绘本馆，建立理应与已经成形的绘本馆形成互补。这时，主要考虑在本区域范围内立足，做好本社区的推广工作，考虑与邻近业态的合作。
第二：绘本馆立足后，已经有一定的会员，不断巩固老会员，增加对绘本馆的认可度，同时向周边及其他区域一步步辐射，不断吸引新会员。为会员提供交流平台，组织适合的活动，图书，开展亲子阅读指导，以提高服务品质来让会员进行口口相传。
第三：绘本馆已经有了一定的规模，不能再固步自封了，将推广从网下变为网上和网下结合，利用好网络免费推广平台，与区域内的同行之间加强沟通和合作，考虑建立连锁机构。
加强人员培训。目前，绘本馆还是个新兴的行业，缺乏相关的人才，可以考虑招聘+培训并存的方式。招聘，可以利用免费的分类信息平台，或者是学幼教的实习生；培训，主要是挖掘会员中的资源，进行培训，发展成为故事妈妈。绘本馆区域联盟，也可以考虑共同培训绘本馆老师。实际上，这也是社会岗位新的需求，培训机构可以考虑开设新的培训课程。
