对产品从拟定产品战略开端对产品生命周期的重视，是OEM产品甚至一切产品能否健康、良性展开商场运做的要点，而跟着产品周期的展开关于费用投入的侧要点应参考如下几点： 化妆品OEM代加工厂 产品周期的侧重点分析 1、 产品导入期：此时期应根据自身的商场定位，侧重考虑铺市阶段的价格规划和费用运用，包含途径费用（途径价格体系、途径费用等）和终端费用（进店费、条码费、客情费等），从而保证产品能敏捷导入商场。 2、 产品培养期：此时期应结合导入期发展状况，侧重加强商场费用（媒体宣扬费用、宣扬物资制造费用等）的投入和推行费用（促销人员、促销物资、活动费用等）的运用。 3、 产品成长期：此时期应会集重视商场价格体系的安稳程度和商场对产品的承受和消化才能，及时应对不同要点针对不同途径或终端展开相对应的出售促进 （SP）和公共关系宣扬与引导(PR),并在实践中总结归纳出具有实效的活动形式，按计划系统性的加强可展开。 化妆品OEM代加工厂 产品周期的侧重点分析 3、 产品成长期：此时期应会集重视商场价格体系的安稳程度和商场对产品的承受和消化才能，及时应对不同要点针对不同途径或终端展开相对应的出售促进 （SP）和公共关系宣扬与引导(PR),并在实践中总结归纳出具有实效的活动形式，按计划系统性的加强可展开。 4、 产品成熟期：此时期应产品销量的改变和投入产出比的剖析，为新产品的开发和运用进行战略预备，一起应采纳差异化推行（产品组合、变相价格促销、产品功用拓宽等）进行扩展销量的提高。 5、 产品衰退期：此时期应侧重进行对建立的产品途径和商场定位进行剖析，推出增强型差异化产品和适度放开价格体系，引导新品的推行和出售。防止更多的保持性的费用投入和途径开支。 上述内容虽未必是经销商或代理商朋友运做OEM产品所必须全部考虑的要素，但却代表了一类产品普遍存在的共性根底，所以希望能对预备运做或正在运做OEM产品的老板们，OEM产品并非是一切企业的品牌孵化器或利润增长点，如考虑简略，而有不能系统剖析和规划，要想成功运做OEM产品实非一件易事。最终再提示一下：运做OEM产品即要有敏锐的商场洞察力，又要有系统科学的商场剖析和规划才能，气魄慎重需并施。
