品牌营销战略之所以重要，就在于它通过对外部环境的检视、对粮食烘干塔企业自身资源和能力的反思、对客户和竞争对手的深度剖析，来找到品牌生存和发展的机会；通过设定品牌目标和配置、优化资源，制定一条切实可行的品牌成长路径，少走弯路，获取持续发展。 大多数品牌营销战略的制定方式，是由外部品牌顾问在第一步调研的基础上单方面完成，然后通过方案说明会方式，让粮食烘干塔企业决策者认同、拍板。这种方式因为没有客户中高层团队的全面参与，导致方案必然存在片面性，以及粮食烘干塔企业核心团队缺乏对战略的足够理解，因而在执行中势必缺乏积极性和力度。 为解决这个问题，探索出一条行之有效的方法，即在外部顾问主持下的以粮食烘干塔企业中高层骨干人员参与的封闭式品牌营销战略研讨会方式。 这种方式的好处是在外部营销顾问的主持和引导下，将粮食烘干塔企业中高层的人员调动起来，让他们畅所欲言，献计献策，将他们各自掌握的信息进行充分共享，通过外部营销顾问的专业引导和专业会议流程，平等讨论，集思广益，制定出为粮食烘干塔企业核心团队和骨干员工所接受的、可行的品牌营销战略规划，同时为战略的有效执行、贯彻和积极反馈创造了极为有利的条件，形成了战略制定、战略执行、战略反馈、战略调整的良性循环。
