在浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网的慷慨悲歌，上演了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。我们不必太关心这两个赌局谁输谁赢，如果万达、格力不向互联网转型，必然是输家。如果能够基于原有资源优势并成功向互联网转型，则必然是赢家。这不是小米与格力谁输谁贏的问题，这是一场新商业与旧商业的博弈。
当淘宝“双十一”一天的销售额达到350亿元(相当于中国日均社会零售总额的50%)的时候，传统的零售业态该如何发展-当我们每天的媒体接触习惯变成了微博、的时候，传统的报纸、电视媒体又该怎么办-当我们把钱都放在余额宝里并且刷手机来支付的时候，传统的银行网点还有多大存在的必要-当互联网深刻地改变人类生活的方方而面的时候，传统的商业形态必然面临变革，要么主动转型，要么被动颠覆。
无论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。在互联网巨头和创业者批量涌人传统企业互联网转型大潮之时，很多先知先觉的传统企业也已经开始布局，开始“触网”，路踉跄地尝试做电子商务、做新媒体营销，但似乎都没有太好的效果。于是，大家便患上了一种病一一“互联网焦虑症”，并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索着。
与此同时，传统企业的互联网转型引发了大量的资本关注。很多投资机构认为:一旦这些传统企业能够转型成功，目前已经足够便宜的估值将迎来极大的提升空间。但问题是，传统企业的互联网转型，真的那么容易吗-你看到哪个企业已经算是成功转型了呢-传统零售行业受到电商冲击zui大，那么多的零售企业，真正转型的或者说有转型成功迹象的，只有少之又少的苏宁云南、很泰百货等企业。大部分零售企业，要么转型的方向不明，要么积弊太多，失去了转型的动力，只能充当只温水中的青蛙。
文汇在这里要问大家，什么是互联网企业？
网上定义互联网企业是以网络为基础的经营。那么文汇又要问了，未来有多少企业不是以网络为基础展开经营的？还有什么企业会拒绝互联网？
换言之，未来将没有可以与互联网撇清关系的行业。既然如此，作为传统行业，不是被动的担忧互联网“土豪”要来霸占自己的领域，而是该考虑自己这一行该怎么“跟土豪做朋友”，去主动迎接互联网的革命。
