“地板人”不缺乏创新的思想和行动，一直在研究具备“卖点”的产品，这就是他们所谓的产品核心竞争力，但是他们可曾知道，在中国最1大的特色就是除了人，任何东西都能在一夜之间模仿出来，很多“地板人”忽略了赖以生存而又原始的营销模式，那就是产品质量和服务;他们又可曾知道所谓的“卖点”需要多长时间去引导市场，引导消费，到那时“卖点”还能是“卖点”吗-还能成为产品核心竞争力吗-“地板人”，请换个角度，换个思维模式，何不研究具备“买点”的产品，何不研究具备“买点”的营销模式，那才是你的衣食父母所需要的。
运动木地板行业走到现在，千千万万个“地板人”当中，属最苦的应算是经销商这个角色了，他们在扮演着戏曲中的“丑角”，不管是文丑还是武丑，只要一上台就要博得观众的一笑，哪怕他此时的内心有多么痛苦;经销商在这个地板舞台上摸爬滚打，领着自己的员工冲锋陷阵，市场好的时候，在企业与消费者的夹缝中获取自己的利益，分享着利益分配链中一块属于自己的合理的利益，在市场不景气的时候，在夹缝中求生存，企业可以因为原材料涨价水涨船高，但消费者可以毫无理由的不接受涨价，唯一的办法只有利润缩水，不然房租谁来给，员工工资谁来支付;一方面企业要求销量，要求压货，因为企业需要吞吐量盘活资金，一方面消费者越来越理性，要求越来越高，要求越来越多;一方面，互联网信息高曝光，利润透明化，一方面，电商的迅猛发展充斥着传统专卖店销售，**重重，经销商心中有说不出的苦，但还得给自己套上一件风光的外衣。地板经销商们，命运掌握在自己手里，选择大于努力，方向对了，每天才能进步一点点，总有一天才能够到达梦想的彼岸。
长远的发展机遇;自负让我们忘记了原始的情怀，对消费者负责，为消费者服务。
今天，“地板人”你离开了实木地板，你就out了;今天，“地板人”你不和实木地板结缘，你就退出了地板历史舞台;今天，“地板人”你不卖实木地板，你就该提前退休了
