打造卓越的团队不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到的.的确，在此我们还得先了解一下打造一支卓越的团队，它的恰当人数是多少-对于一个中型美发店来说，它的合适人数在15人—20人左右，金字塔式的支撑，区域明细化，便于管理与沟通。
建立一支卓越团队，我认为需必备以下4个条件：
1.目标明确，目标只有一个，方法有很多。
2.有效执行力，听话照做，必有收获。
3.制定合理的规章管理制度，行为规范，制度管人。
4.效率至上，高度协作，快速反应，以结果为导向。
我们知道团队的竞争力，很大程度上取决于员工素质和能力。作为团队领导者如何快速提升员工的能力与素质？
1)模拟训练，建立各岗位员工的能力素质模型。
2)团队的分工合作，明确各自岗位必须的技能及职责。
3)老带新的高效沟通，学习氛围的带动，营造紧张的氛围。
4)准确的定位，以服务为导向。
在企业中经常会出现员工与员工、老板/店长与员工的不和谐画面，导致出现不和谐画面的原因主要有这几点：1.对自己薪酬待遇不满意；2.对工作环境不满意；3.对老板/店长管理不满意；4.老板/店长对员工的期望值太高。
改善这种局面需认清楚员工才是企业发展及稳定的真正生存命脉，有的时候并不是自己不想去做好，可能是因为任务实在是很难做或者是工作中出现了失误所造成，这个时候老板/店长更多的是要鼓励和帮助。鼓励是为了让员工明白你的努力老板还是看在眼里，帮助是为了让员工找到没有做好的原因。
除了鼓励和帮助外，还得换位思考，很多员工都吐槽说自己的老板/店长要求太严格，其实如果每个员工如老板/店长般可以面面俱到，那么也就没有必要让您做店长了。所有老板/店长还得要学会调整好自己的情绪，您的员工的满意度不高，那么只有一个答案，那就是自己的问题。
员工面对顾客无情的拒绝会导致士气低落，因长期销售业绩不佳会产生厌烦情绪，所以，作为管理者，已经不得不把心态管理纳为重要的管理课题。对于团队成员的心态管理我们又该如何做呢？
1.经常用目标激励成员，给予一定的完成目标的奖励，将目标分解落实到日常行动上。
2.开展好谈心活动，沟通思想。日常的晨会，夕会宣导好的经验、做法，目标解析。
3.适当组织文娱活动或其他有益的活动，联络成员之间的感情。
4.团队主管要以身作则，调整好心态，心里平静、踏实，始终是在一个高度，要先做好自己，给团队成员树立身边榜样，榜样的力量是无穷的。
建立团队就如给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走，首先得学会尊重，学会尊重团队的每一个人，发现他们每个人身上的强处，并给予到每个团队成员的信任。然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有协调和组织，把合适的人放在合适的位置上。再就是激励，物资奖励是必要的，但一定要少用，慎用。每个人都希望自己的工作得到认可，及时公开的表扬是团队最廉价却又是最昂贵的激励措施，因为那代表着肯定和认同。
最后也是最重要的，导向问题，所有的一切都围绕着一个原则导向，产生合力，达成目标，每个人把自己的工作做好。总之，只要你热心，诚恳，负责任，肯和团队成员交朋友，加上一些必要的技巧和老板的支持，团队不愁建不好。
没有完美的个人，只有完美的团队。如果你的一个领导常年处于对自己职位完全自信，完全无任何人竞争无压力的情况下，那么作为老板的你是不是很忧患？如果你的团队中间新人进不来，老人留不住，作为企业经营者的你来说是不是也会很着急？而美发企业团队建设可以弥补成员短板，同时让企业得以发展，更会让企业焕发旺盛的生命力。团队建设着重体现在人才的梯队建设，高效团队打造，全员能力成长，隐形人才防御。只有防患于未然，未雨绸缪才能决胜千里。
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