投标无效？90%的原因都在这儿！！！
在开评标现场，常常发作因供货商标书被拒收或被断定为无效标书而导致项目废标的景象，在开标环节，供货商投标文件被拒收的景象首要有以下几种：
榜首、递送投标文件的法定代表人或其授权委托人未带着身份证，或许未按投标文件规则供给有用的社会保险交纳证明。投标文件对供货商授权代表的身份承认方面，一般要求在投标文件内或许递送投标文件时供给法定代表人身份证明、授权委托书，开标前供给身份证（有的工程项目一起要求供给社保交纳证明）予以承认，但有的供货商因忽略未带着身份证，或供给的证明无效，然后导致投标文件被拒收。
第二、供货商因故迟到。实践中，常常有供货商在投标截止时刻刚过期抱着标书匆忙赶到会场。按《政府收购货品和效劳投标投标管理办法》第三十八条规则，开标应当在投标文件断定的提交投标文件截止时刻的同一时刻揭露进行，按政府收购揭露、公平、公平和诚信原则，迟到的投标文书将被视为废标。
第三、供货商更换单位名称递送投标文件。供货商递送投标文件时的单位名称与购买投标文件时的报名单位名称不共同，且没有提早奉告收购署理组织。许多投标文件规则投标人有必要购买投标文件并挂号存案，一些供货商想当然地以为只需购买了投标文件，就可以随意以一个单位或许署理商的名义参与投标。而实际上，开标现场递送投标文件的单位名称有必要与报名时相共同，如有变更有必要在投标文件出售截止时刻前奉告收购署理组织，或到工商部门开具单位名称更正证明。
第四、其他景象。供货商的投标文件密封不符合要求，收购署理组织在接纳标书时应对投标文件密封状况进行查看，发现状况应及时奉告供货商在现场补偿这一缺陷；供货商保证金交纳状况不符合要求，如未抵达指定账户、现场递送的保证金收据单位名称与供货商名称不符等。
在评标环节，评委会对投标文件断定无效的景象首要包含以下几种：
榜首、提交的营业执照无效。如营业执照经营范围未包括投标文件规则的收购内容，或投标文件规则供货商应具有独立法人资历，而供货商供给的营业执照为个体工商户营业执照等。
第二、投标文件要求供给质检陈述的，供货商未供给、供给的质检陈述期限不符合要求、质检陈述中的技能参数检测值违背投标文件规则的技能参数或许供给质检陈述与所投产品不符等。
第三、署理商参与投标时供给的制造商针对本项意图授权书无效。如制造商所盖印章为合同专用章或为销售部印章等，或投标产品与授权书不符等。
第四、资历证明文件不齐全导致资历查看不能通过。
第五、投标文件签署不符合要求。如法定代表人授权的署理人未签字或盖章；工程投标文件报价封面，造价人员未签字并盖专用章。
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第六、投标文件存在严重误差，形成实质上不响应投标文件要求。如交货期、质保期、付款方法不满足投标文件要求；技能计划、规范技能规范不符合；未按投标文件要求列出设备的具体装备、技能指标或仿制投标文件中的技能要求，导致评委会无法比较和评定；开标一览表大写金额与明细报价汇总不共同等。
第七、要求供给样品的，供货商供给的样品不全或供给的样品质地、规范明显与投标文件规则的产品不共同。
第八、供货商对当时的政府收购方针掌握缺乏。如投标文件要求收购产品归于政府强制收购节能产品范围内的，投标人所投产品有必要在新“节能产品政府收购清单”的强制收购节能产品范围内，否则其投标将被拒绝；如建造工程类项目中，投标人所投工程施工人工工日单价低于行政主管部门规则的规范、规费和安全文明施工费用未履行新的费率规范、预备金等暂列金额未计入投标报价内或与投标文件规则不共同等。
此外，还有供货商因串通投标而导致项目废标，如投标文件反常共同或投标报价呈规律性差异。
项目废标往往需求重新发布公告，重新组织开评标作业，对收购人、供货商、收购署理组织等当事人来说，无疑将糟蹋巨大的人力、物力及时刻。作为收购人和收购署理组织作业人员，有必要防止类似景象的发作。
榜首、投标文件编制要规范、精确，不得恣意进步规范，对货品类项目，投标文件规则的技能参数不得具有针对性，资历、技能、商务条件应与实际需求相适应。投标文件应明晰罗列资历证明文件，字体加粗，以对供货商起明示效果。此外，在投标文件前言好加上“投标注意事项”字样，提醒供货商认真查看资历证明文件和注意投标文件规则的严重误差等内容。
第二、供货商报名环节，对于潜在供货商数量较少，竞赛不行充沛的项目，应要求供货商在报名时供给相应的资历证明文件复印件。这一做法并非为了限制供货商报名，而是提早对供货商的资历证明文件进行初审，假如资历证明文件有瑕疵或许不符合要求，报名受理人员要及时奉告供货商。
第三、对可能引起废标的景象做出预判，在开标前一二天与报名供货商交流，要求供货商进行自检。如执行保证金交纳状况，核实供货商名称等。
第四、评标环节，应要求评定专家对一切供货商天公地道，客观公平，严格履行投标文件规则的评定规范，不得对供货商实施差别待遇或许轻视待遇。如供货商的投标文件被查看无效，应及时奉告供货商，说明原因让其心服口服，防止引起质疑和投诉，一起让供货商“吃一堑，长一智”，防止今后再发作类似状况。
