有个朋友问：传统美发店维的沙龙怎样转型？这个论题比较好，能问出这个问题的人，说明思想还不掉队，有一颗进步的心，情愿学习，还反响了一问题就是，店欠好做了，赚不到钱了，做的太累了，不转型没有出路。
现在不光是美发店，一切的传统职业都在谈转型，曩昔的运营形式和经历在今日不论用了，面临当今的商场无从下手，所以成绩下滑，增加乏力。
今日维的沙龙小编我就来聊聊传统美发店该怎样转型，怎样做到成绩增加？
现在转型的一个大趋势是互联网店，一切职业都在互联网化，作为美发运营者，首要的是改动思想，如果老板的思想不改动，不学习新的运营形式，光是把店装饰一下，那是没啥作用的。
转型不是从头装饰，而是全面变革。
互联网店也不仅仅是用网络来拓客，网络拓客仅仅其间的一个版块，光做这一块也很难耐久，就像一个四只脚的凳子，只装了一只脚的时分，它是站不起来的。
互联网店它是有一整套框架的，有必要有顶层规划，各个环节都要打通，比方，品牌打造，店肆装饰形象，职工提升机制，合伙人准则，薪资体系，店内训练体系，微营销体系，新媒体营销体系。
转型要转的完全才干成功，就像一个人改动形象相同，给他买了一套新西装，可是鞋子还穿的是旅游鞋，跟赵本山的打扮相同咋行。
外面是修身小西装，里边穿的仍是秋衣秋裤，是不是也不三不四，土里土气的，完全显不出巨大上。
有必要从里到外，从头到脚，全体搭配的好，看上去才会调和，对吧。
关于运营一家店也是相同的，全体规划，顶层规划，先从品牌定位开端，风格，价位，客群，方针，这是战略层面。
战略定好，怎样去达到，就是战术层面的问题。
我一个多年的朋友，曾经一直在广州作业，做了七八年了，14年回到老家创业开店，用的传统形式，出资了十来万，头一年做得很一般。
店里三个发型师，三个助理，一个月平均两三万成绩，房租五千多一个月，除去其它七七八八的开支，一个月就剩六七千块。
他觉得这样的成果不太抱负，要想办法打破一下。
16年的时分，他看到互联网潮店比较火，然后出去学习了一下，回来后完全转型，接入互联网形式，找人规划装饰，从店面形象到职工形象，全部改动，做中高端集体。
首要全员训练，一致思想，训练技能，训练互联网玩法，各种交际平台的玩法，营销，拍照，修图，等等。
然后经过宣扬推行一下就火起来了，当地根本就还没这种玩法，他是第一家开端这么做的，许多顾客从网络上找过来，川流不息，人手不行，天天叫苦，缺人呐。
成绩每个月噌噌地往上涨，适当强烈。
有些人可能会说，这种方法已经出来两年了，没啥好稀罕的，的确没啥稀罕的，可是还有许多店没做啊，尤其是一些三四线城市，县城，仍是有大把时机的。
有些店也做了美团，做了营销，可是作用也欠好，那是因为其它板块没到位，跟不上，做不出作用，运转不起来。
这个年代就是改变太快，一个月前的拓客方法，或许今日就不论用了，所以要不断创新。
维的沙龙，23年来专注美发，您值得信赖！
