经常看到很多企业老板频繁往返于各种论坛、培训课堂，身心乏累但又乐此不疲。听课、学习、培训俨然已成为商界的时髦元素。究其原因，其实是老板们内心对企业的“焦虑”作祟。
我们焦虑什么？行业太难做，怎么促销产品都不动销，竞品改变了打法，员工难管理，人才难找……种种，天呐，感觉做企业、做品牌每天面临很多复杂的难题！
但是我们痴迷于各大培训课堂的“管理时尚”，又很诧异为何企业经营没有任何好转？
老板们喜欢接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好，在语境看来，是我们把事情搞的太过复杂了！
做企业做品牌真的很复杂吗？我们不妨反过来想想，能不能用简单的方式把品牌做起来，把公司运营起来？
为什么要简单？
语境观点
简单是专注的前提，
而专注是成就一切事业的保证。
但为什么容易搞复杂？
因为我们焦虑，因为我们缺乏安全感；
因为我们担心如果我们变得简单，
大家会认为我们头脑简单。
其实，思路清晰、注重实际的人是最简单的。
我们来看看企业把事情搞复杂的几种表现：
1、老板不抓关键问题，遇到难题总向外寻求解决答案
相信很多企业负责人，遇到企业经营难题，往往不去从事情的源头与本质追根溯源，顺藤摸瓜，不抓品牌建设、人才培养、运营机制，更愿意找关系、频繁听课，甚至找一个职业经理人或者某机构、某团队帮其做企业。老板都没深入企业深层去想解决办法，别人又怎么能帮得上忙呢？
2、在本行业做得疲软，时刻琢磨着跨行“捞一把”
在一个行业扎根十年二十年，企业还没有做大做强，品牌还没做到强势，很多老板认为本行业已经没有前途了，进而寻求在新的行业找到突破口，虽属人之常情，但是稍微一琢磨不难发现，自己本行业浸淫多年都很难成就，突然跨行一个门外汉就革了陌生行业的命？
3、战略制定高于云端，执行却没有根基不了了之
相信很多企业不厌其烦的制定企业战略，但是大多不了了之，所谓3年领先，5年上市的企业战略不过是自己的一厢情愿，定战略没根据，没有指导落地的行动指南，当然最后更谈不上环节把控与结果监督，导致战略成为笑话，引发集体不信任。
语境强调，战略就是做正确的事
老板急需换芯片：我们就从复杂到简单开始
语境总结简单做事、正确做事4大关键：
凡事向内求
遇到问题，多考虑自身是否对企业领导、支持不够，多考虑企业顶层设计是否有问题，分配机制是否不具备激励价值，品牌不强势的原因，产品不动销的原因——所有的问题都有答案，顺瓜摸藤更直接。
抓主要矛盾
老板要时刻抓主要矛盾，什么是主要矛盾，了解行业发展阶段与企业发展阶段是主要矛盾，我们的品牌与竞品的差异是主要矛盾，为什么消费者不选择我们是主要矛盾。
多考虑常识与规律，减少一厢情愿
其实我们常说的我们的产品针对什么年龄的客群，我们定位中高端等等，都是一厢情愿的自我感觉，那种博眼球的噱头更是哗众取宠，事物发展的规律都是相通的，掌握了规律与常识也就洞察了人心。
先完成后完善
很多企业一开始做的品牌形象、宣传等工作没有章法，找了咨询公司、广告公司后又期待值过高，迟迟难确定，久久不落地，市场的变化是不以人的意志为转移，过分强调事物的完美容易错过不错的市场契机，所以确定战略定位后，先让品牌、产品、模式、人员在市场历练，持续改进改善。
穿越复杂，正确做事
让我们通过几个案例更直观的认识“简单的力量”如何推动企业成为行业第一
美国西南航空公司如何从劣势品牌一跃成为全美利润第一、最成功的航空公司之一！
1、只有一种飞机：波音737——飞行员、维护人员的工作很简单；
2、不指定座位：意味着不用找座位，不用提前半小时登机；
3、没有糟糕的食物：实际上，不提供食物；
4、不设中转站：直飞，不用转机，节约燃料，节约时间；
5、避开花一小时才能找到登机口的大机场：上飞机容易，下飞机也容易。
棒约翰(Papa John’s)目前是美国公认最成功的比萨连锁品牌，棒约翰如今已经成长为全美第三大比萨公司，并且无论从发展速度还是盈利能力来说，都是很强的。
1、从一开始的“杂货店”起家 ，一直没有经营重点，最后定位为比萨店；
2、通过整合提炼原料的差异，制定“更高级的比萨”战略；
3、战略取舍，公司将其他的食品舍弃，而集中在高级比萨上，并且以市场的领导品牌必胜客为对标对象，强调“更好的原料，更好的比萨”。
约翰把特别高级的比萨这一品牌差异化战略执行得很棒，以至于“更好的原料，更好的比萨”俨然成了流行语。棒约翰的销售增长两倍于行业速度，利润上升了66％，股票的价格已经是上市时的四倍。
常识让事情变得简单
复杂蒙蔽人的头脑
一旦你做到了简单
生活从此变得简单
企业变得更富
思路清晰，注重实际
简简单单做第一
