民营钢企重
组遭遇瓶颈
谈及原因，他表示：“我们企业的产品在全国的矿用钢
材方面所占份额特别大，大约７０％，这个市场还有我们
的无形资产是相当大的。”
他指着永洋钢铁的商标对笔者说，这是１９９
６年注册的，到现在光我们这个商标价值就达８亿元人民
币，因为这个牌子，永洋钢铁的产品在市场上要比其它的
民营企业同样的产品每吨价格要高５０元。如果按照企业
去年８０万吨的产量计算，光是永洋这个牌子就能给企业
多带来４千万元的利润。
他介绍，永洋锅炉配件厂这个企业的特点是几
乎不受市场波动的影响，因为其产品主要针对矿山、基础
行业、资源性行业，这些行业所受的市场波动影响很小。
“２００８年我们的利润是１．２亿元，２００９年
我们的利润是１．４亿元，所以说我们有这个优势，品牌
优势和市场优势，这两个优势让我们没有意向跟别人重组
。”那军说。
整合阻力大
锅炉配件厂行业整合无非就三种情况：一是国有跟国
有整合；二是国有跟民营整合；三是民营跟民营整合。由
于所有制的原因，第一种情况最为简单便捷，第二种和第
三种情况最为复杂和麻烦。
邯郸市发改委冶金建材处处长王友田就经历了后两种
棘手的情况。
１月１８日，他对笔者介绍
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森机械配件有限公司炉门、炉条、炉箅子说，按照国家的
要求，邯郸市也积极进行了淘汰落后产能的工作，推动钢
企整合，例如组建成立了武安钢铁集团、永年钢铁集团等
企业，其中武安钢铁是由１２家邯郸市比较大的民营企业
组成的，永年钢铁是由国企紫山特钢牵头的７家国有或民
营钢企组成的。
王友田坦陈这两家企业组建后并没有真正实现人财物
、产供销一体化等实质性整合，只是建立了基本框架，实
现了统一规划、统一调度。用王友田的话讲：“这总比无
人管要好，我们也正在努力推动企业实质性整合。”
