绿化管护行业是一项专业技术性强，管理程度高，持续性管理周期长，员工队伍素质培训强度大，管理流程繁琐，并具有行业风险的业务。
1、实施业务外包，企业可专注于自身的核心产业，提高自身行业的竞争优势：
这使企业的管理层可以集中精力实现对核心行业的管理目标，可以对行业的发展进行战略性调整，对企业机构配置进行优化整合，对保持企业的核心产业发挥职能作用。
2、实施业务外包，可借助外部专业技术资源，大大提高植物成活率，提升绿化管理质量：
企业通过引进专业化管理公司，可以克服行业缺乏配套资源造成的无形浪费，而专业机构的管理模式，可以极大地利用配套管理来降低直接成本，是企业多元化管理进入良性循环的合理选择，全面可提升绿化景观品质。
3、实施业务外包，降低经营成本
由于专业化分工所带来的高效率，专业的绿化公司在其专业领域都拥有比企业自身更有效的资源和组织。专业的绿化公司通过规模经营来实现很高经营效率，因而能够以优质低价为企业提供服务，从而使得企业节省运营的费用；日常工作中只需配备监管人员，管理开支大为减少，特别是减少在人力资源管理方面的成本
4、实施业务外包，可减少固定资产的积压和闲置，解除设备购置和维修费用：
企业环境绿化保护必须配备相关物资、设备、机具等设施，设施的使用率将随着季节的变换和养护频率发生设备积压和闲置，而机具设备的无专业使用将造成持续的设备维修。环境绿化养护外包的外包可以减少固定资产的投入和积压，减少非规模化管理带来的资源耗费。
5、实施业务外包，可转嫁植物风险及劳动用工风险，增强企业防范和抵御风险的能力，有效提高自身行业保障：
当一个业务外包时，这个业务的风险也随之外包出去了。专业服务机构将承担绿化养护管理在不可抗拒因素的行业风险，这样可以明显提高企业环境业务抵抗风险的能力。
