成功案例：
项目名称：化厂房建设项目。建设主要内容：项目谬平方米、建筑谬13742平方米，其中综合楼一栋共7层，建筑谬3360平方米，一号化厂房建筑谬6750平方米，二号化厂房建筑谬3600平方米，配套建筑谬32平方米。
项目名称：年产1800吨有机蔬菜、特色农作物等种植项目。建设主要内容：项目215亩，计划种植有机蔬菜、特色农作物等。项目建成后预计年产有机蔬菜、特色农作物1800吨。主要设备：农耕机、开沟机、旋耕机等设备
正文：
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、商业计划书、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
瑞鼎集团提供：
√社会稳定风险评估报告/项目社会稳定分析报告
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√资金申请报告（申请专项资金）
√招投标书（中标率高，价格低）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√鸟瞰图/效果图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
专业知识：
发展环境和条件的变化，迫使我们转变发展理念，对投资项目进行全新的认识，进而带来重视社会风险的全新要求。投资项目的建设，在新的形势下，已经不再是一个单一的物质投入与产出的过程，而是一个在特定的自然、经济和社会环境下，以物质投入产出为表象、实质上却是项目与当地社会在资源和财富的占用和拥有方面重新调整利益关系的过程，其中充满了技术、经济、环境、社会等诸多因素相互作用和相互影响。投资项目的建设，也不再是投资主体一方单一的行为，而是至少包括行政管理主体、投资主体、受项目影响群体等3类主体，且每一类主体基于各自的利益诉求产生相互交叉、相互作用和相互影响的错综复杂的行为过程。由此，我们对项目可行性、合理性的判断，其内容、指标、重点等多方面均发生了改变，相应的管理模式也随之进行了全面的调整。投资体制改革以来建立的综合化、多元化项目管理模式，就是适应新形势、新要求而逐步尝试、探索、建立的。从重视规划、产业政策、行业准入标准对项目的约束和引导，到强调环境保护、土地合理利用、能源节约，再到提出社会稳定风险评估的要求，无一不体现出我们对投资项目的认识进一步加深后，针对投资项目可行性、合理性的全新要求。这种变化，反映出对投资项目“从内到外”进行评价和管理要求，项目不仅要具备基本的内部投入条件，也要具备良好的外部环境，才是可行的。换句话说，投资项目的可行性，是多元的而非单一的。
