1. 计划管理
计划效率：滚动排查，前推后拉-
交期保障管理系统：前推后拉
问题 —》现状 —》 解决方案
订单位数清理不及时—》订单尾数交期延误，贷款不能准时收回 —》工单结案管理系统打造
物料尾数补料不及时—》尾数频繁不了，干部每天救火 —》物料结算管理系统打造
物料损耗高，浪费大—》不熟不受控制，没有结算，在制品库存高—》物料责任管理系统打造 2. 品质管理
品质成本：集中优势，解决瓶颈工序
难：难关、关卡（瓶颈） 攻：攻克（解决） 聚焦：集中于一点
因为很多企业的工作方式十几年都不变，过去怎么样，现在就怎么样。无论是员工的操作动作，还是企业的管理工作都从不作改善，使企业问题越积累越严重，形成了一个个的瓶颈，影响了企业的效率和品质。
所以，邦芒公司提倡的攻关活动是以员工的操作动作和管理工作优化为主要方式 ，调动广大员工在自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，突破瓶颈，以此提高我们的工作效率和产品品质。把这称为“持续改善”，也是精益管理的核心思想。
攻关活动在企业是天天进行、人人参与的群众性的改善活动。
攻关点选择：
1）不是所有的问题都要去攻关
2）严重影响日计划的瓶颈，工序或者环节是共观点
3）攻关点的选择是点，而不是面
4）攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理
3.降低成本
1）靠现代化的管理降低成本
一是要加强供应管理，控制材料成本。
二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
三是强化营销管理，降低销售成本。
四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
2）靠技术改造降低成本
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
3）靠深化改革降低成本
一、要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”。
二、在科学测定确保最优成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过
多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
4）靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
5）靠优化结构降低成本
一是优化产品结构
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
