曾经有人跟我长谈后批评我说：“火妹,你作为火妹人，应该拥有棋牌游戏行业格局，考虑棋牌游戏开发行业未来几年内的发展情况，但这些你都没谈，却只谈你的产品怎么样。”事实上，她说的这个问题我一直都在思考。
作为火妹人，确实应该有战略高度，但战略离不开产品。
作为一个产品经理，我认为最重要的任务不是考虑未来棋牌游戏市场会怎么样，这只能留给时间来验证。相比于未来的大趋势，我习惯于将更多的精力用于思考棋牌游戏产品本身，比如360的产品是否存在缺陷？如何才能补救？在这个市场里是否还有未被发现的用户需求？
对于棋牌运营商而言，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的棋牌游戏产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。在任何时候，如果不能为棋牌运营商创造价值，棋牌游戏运营商必然不会选择你的棋牌游戏产品。当然，我并不是在否认行业趋势的重要性，“方向不对，努力白费”的道理尽人皆知，但这不是棋牌游戏开发商现阶段应重点关注的事情。
开发棋牌游戏产品的目的，是解决棋牌游戏运营商的实际需求，但需求绝不仅仅有一种。有些需求，对于棋牌运营商来说可有可无，如果棋牌游戏产品成本不是很高，棋牌运营商会使用，但是没有它，棋牌运营商的运营也不会受到明显影响，火妹将之称为“弱需求”；与之相反的则是“强需求”。比如，一个多日未进食的流浪汉，此时他的痛点是果腹，睡个安稳觉当然也是他的需求之一，但并不那么紧迫，实在不行在公园长椅上也能将就一夜。从流浪汉的角度来看，吃饭是强需求，睡个安稳觉则是弱需求。
棋牌游戏产品不追求多，一个足矣，但一定要能够抓住棋牌游戏运营商的痛点，针对的一定是棋牌游戏运营商的强需求，而不是那种不痛不痒、可有可无的弱需求。
