，生产成本优化
一．AI智能制造
理论依据：第2.5产业
现代社会化大生产中，生产性服务对提高产品增值作用越来越大，其在产品生成的价值链中超过生产制造；
2.5产业具有知识性，因其是知识和技术密集的产业，其服务具有知识化、技术化的特征，是促进高素质人才集聚，提供高智力、高效率的知识技术服务；
2.5产业具有创新性，2.5产业是高新技术的主要使用者和推动者，在其服务过程中又成为高新技术的推广者，所以，它的发展离不开自身的创新。
2.5产业具有关联性，服务提供与客户消费同时进行，互相联动，密不可分，并在整个产业链的各种服务中
2.5产业具有信用性，信用决定服务产品的价格，信用体系保证服务过程的质量。
从资源利用上来看，2.5产业具有“集约化”特点，能限度优化商务成本。
首先在土地资源的利用上，2.5产业不需要处于中央商务区内；也不需要到城市外围的加工区发展。在这样的区域内，由于土地供应量相对中央商务区更大，其发展空间较大；又由于地租价格处于中位线，它的布局就能更全面地贴近人的需求，能将人与自然的统一更协调。
其次，在有形资源利用上，2.5产业所在的区域实现了中央商务区和外围加工区产业之间的无间隙连接，能够更有效地、更综合地配置有形资源，而2.5产业本身对于资源的消耗有限，有的仅是研制资源的有效利用。
二．大数据服务
作为人力资源+大数据领域的领导者，邦芒公司不仅视大数据为如何捕捉、管理及分析各类快速多变的海量实时数据的技术挑战，也将大数据视作帮助企业客户及政府机构获得更广泛商业价值与变革社会的重要机遇。邦芒公司提供了以人事宝信息系统为核心的覆盖大数据平台、应用、服务的全面大数据解决方案，可以为企业释放大数据能量，开创实时大数据创新业务，提升竞争力。
我们致力于为企业大数据平台建设，大数据实时应用分析与企业运营监控提供全方位服务,把企业的数据转化为商业价值，包括：实时分析预测、360度客户视图、个性化关怀、产品、成本优化（一般能直降10%左右）、品牌感知、流失倾向风险缓释。
这些服务在各行业中均可帮助企业获得更高的商业价值，如：
—.制造业、电子商务、消费品、零售等行业
招聘情况分析、用工情况分析、人口基础信息分析、工伤医保实时核算、实时盈利分析、及时客户流失预防、
供应链风险管理、销量分析、POS分析、商品关联性分析、销售预测、成本分摊、产品生命周期管理、实时定价优化
实时6σ分析、精益排程、供应链优化、实时生产数据采集、仓储实时监控、实时资产利用率分析
二.交通运输等行业
实时的物流、售票与定价优化、排班、常旅客等系统的优化、客户行为分析、设备价值分析
三.电信等科技行业
实时用户习惯分析、实时计费系统、及时客户流失预防、电子标签、指纹识别、人脸识别
邦芒的承诺
实时数据平台建设，具有快速实现企业结构化、半结构化、非结构化数据整合和管理能力。在分析解决方案方面，我们尤其掌握人力资源等大数据分析建模工具，能够提供多种适合企业快速的、可交互的、易用直观的分析方式。
为行业或业务提供大数据平台快速部署解决方案；
为企业建立一个详细而准确的大数据记忆体；
从多样化的数据中发现业务价值，实时分析、解答问题，为企业采取行动提供有效支撑；
为企业建立实时的运营监控，对关键业务流程全天24小时监控，对企业运营绩效作全面的分析和评估；
为特定的个人、特定的地方提供独到的洞察力。
三．生产成本优化
1.
计划效率：滚动排查，前推后拉
生产计划运作流
2. 品质管理
品质成本：集中优势，解决瓶颈工序
难：难关、关卡（瓶颈） 攻：攻克（解决） 聚焦：集中于一点
因为很多企业的工作方式十几年都不变，过去怎么样，现在就怎么样。无论是员工的操作动作，还是企业的管理工作都从不作改善，使企业问题越积累越严重，形成了一个个的瓶颈，影响了企业的效率和品质。
所以，邦芒公司提倡的攻关活动是以员工的操作动作和管理工作优化为主要方式 ，调动广大员工在自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，突破瓶颈，以此提高我们的工作效率和产品品质。把这称为“持续改善”，也是精益管理的核心思想。
攻关活动在企业是天天进行、人人参与的群众性的改善活动。
攻关点选择：
1）不是所有的问题都要去攻关
2）严重影响日计划的瓶颈，工序或者环节是共观点
3）攻关点的选择是点，而不是面
4）攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理
3.降低成本
1）靠现代化的管理降低成本
一是要加强供应管理，控制材料成本。
二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
三是强化营销管理，降低销售成本。
四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
2）靠技术改造降低成本
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
3）靠深化改革降低成本
一、要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”。
二、在科学测定确保最优成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
4）靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
5）靠优化结构降低成本
一是优化产品结构
二是优化资本结构
6.寻求供应商支持，在财务成本结构上直接获得解决
