成功案例：
项目名称：文兴路+金牛大道建设项目。项目内容：总投资15600万元，文兴路+金牛大道包含文兴路和金牛大道两条道路，呈L型分布，巩为城市主干路。文兴路巩绿线宽度90米，两侧各布置20米宽的生态廊道；金牛大道巩绿线宽度110米，两侧各布置30米宽的生态廊道；本次实施范围南起中山路，向北至金牛大道，然后自西向东至济阳大道。路段全长为5226米。场地沿线基本以农田、村庄为主。
正文：
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、商业计划书、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
瑞鼎集团提供：
√社会稳定风险评估报告/项目社会稳定分析报告
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√资金申请报告（申请专项资金）
√招投标书（中标率高，价格低）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√鸟瞰图/效果图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
专业知识：
社会稳定风险评估机制难点：在风险评估机制的推行中，地方职能部门和干部出现了一些错误的认识。其一，对社会稳定风险评估的内涵认识不足。如有的干部把“社会稳定风险评估”等同于经济评价和建设项目的环境影响评价，成为典型的为评估而评估；有的干部把社会稳定风险评估看做是党政机关内部自我评估，根据领导的需要来决定风险等级以及应对措施，把社会稳定风险评估变成推卸责任的“挡箭牌”，致使评估流于形式。其二，对社会稳定风险评估的功能认识不足。一些干部担心社会稳定风险评估机制的推行会影响地方发展和城市建设，对社会稳定风险评估还心存疑虑，担心这一机制会影响项目的推进，进而影响地方的发展速度。受“一把手”决策惯性思维的影响，有些地方干部习惯于自上而下的决策模式，对社会稳定风险评估的推行在思想上还有抵触，认为这会增加决策程序，影响决策效率。其三，对社会稳定风险评估机制如何运行的认识不到位。社会稳定风险评估是决策部门、经济发展部门、民生保障部门和政法维稳部门之间相互协同配合的过程。因此，社会稳定风险评估在实施过程中涉及内容多、影响面广，这不仅是政法机关或维稳部门的责任，还涉及政府行政管理的各个部门和各个环节。在推进过程中，由于各部门所处的立场不同，对风险评估的认识还不尽相同，有的部门存在重发展、重项目，而轻评估、怕评估的观念。
