成功案例：
项目名称：年产25000万只通信元器件项目。项目内容：总投资10000万元，66670平方米，建设化厂房14480.04平方米。新增职工公寓60000平方米，购置设备生产线16条。工艺技术：采用先进的计算机模拟和技术，器件，特有的绕线、焊接技术。主要设备：主要设备有自动绕线机、自动包装机、自动机、高低温试验箱、光学平面仪等生产和检测设备。
正文：
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、商业计划书、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
瑞鼎集团提供：
√社会稳定风险评估报告/项目社会稳定分析报告
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√资金申请报告（申请专项资金）
√招投标书（中标率高，价格低）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√鸟瞰图/效果图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
专业知识：
社会稳定风险评估的建议：协同是地方党委和政府在社会稳定风险评估中通过信息共享进行合作配合、形成合力，达到前后衔接，左右协调，上下联动的治理格局。其一，各部门和政府部门的工作职责需进一步强化。政法部门、信访部门、发展改革部门、建设部门、财政部门、社会保障部门要明确各自在评估阶段及后续化解阶段中的职责。要建立起部门间的互相配合，把风险评估和后续矛盾化解有序衔接起来。其二，各级党委和政府与上级层面要加强沟通和联动。对上级党委和政府要求的重大决策和项目，一旦发现风险点，要上下联动，制定预案。其三，建立各部门共享的信息共享平台。运用先进的计算机、互联网技术、现代云技术和云架构，整合各部门分立的信息系统，为上下级之间的垂直指挥和部门间的横向沟通，形成统一的信息交流平台，为风险评估和化解提供技术支撑。其四，要加强财政保障的力度。风险评估工作需要开展大量的社会调查和分析研判工作，需要付出一定的人力、物力、财力成本，有些项目还需要借助专家的智力支持，这些都要求财政上提供保障和支撑，特别是重点建设项目的风险评估费列支要进一步明确。
