夏日炎炎，现在品牌都在清理库存，利用有效的折扣活动作为运营手段。对于很多品牌而言，秋冬是一年中最重要的季节，也是最出销售流水的季节，那么你的店铺到底如何备战秋冬？如何全面提升店铺的运营能力···货品是品牌的核心，也是有竞争力的一部分。关于秋冬的品牌货品备货情况，是品牌买手和货品部门需要把控的。在折扣和新款交替的时候，关于秋冬的货品，我们应该要注意哪些呢？
1、货品结构：其实早在年初的时候买手就已经做好了一年的订货计划，这个时候作为买手就要进行对货品重新组货，对于品牌形象款式和品牌主打款式，根据店铺地位、客群情况、销售任务等等进行分析，再给店铺进行铺货。
2、计算好秋冬到店的时间，确保可以在第一时间上新。计算好店铺的SKU，保证店铺的良性库存。
3、跟进货品到店后的销售情况，和顾客反馈。货品要及时根据销售，调配货品，保证销售。
4、做好秋冬货品大类销售分析，为明年备战货品提供依据。
货品到店后，就是陈列师的工作了，品牌在进行秋冬备战的时候，需要和店铺陈列进行沟通，提前做好陈列规划、以及陈列指引、新品搭配等等前提工作。
1、陈列准备：作为陈列师，在秋冬货品还没有到店的时候，应该先要了解货品结构、风格、颜色等，要针对秋冬的款式进行新的陈列方式的开发，以及陈列道具的设计。
2、店内陈列：在店铺有折扣还有新品的时候，陈列师就要根据店铺销售规划新品陈列面积区域。要利用新陈列方式或是丰富的挂通陈列，一是要区别新品和折扣的，二是要突显新品的产品的品质感，提高店铺形象。
3、橱窗：橱窗的主题要根据品牌定位以及预算、产品特点、流行趋势等等因素综合因素。橱窗的更新和新品到店应该是一致的，又或是是提前做好秋冬橱窗，给消费者带来超前的时尚资讯，提高他们的兴趣点。
在品牌其他职能部门都部署好秋冬货品和陈列以外，那么作为一线的店铺就是承载以上的“武器”的载体，是发挥实战的好地方了，所以秋冬备战的最后一步，就是对于运营的管理。
1、店铺管理：店铺管理的好坏直接影响销售情况，在备战秋冬的时候，要完善店铺的管理机制，总结上半年的店铺问题，集中解决和沟通，不管对于品牌还是店铺，核心领导者要正确掌握的发展大方向，包括营销方式、管理模式、销售任务制定和分解等等。
2、人员管理：现在这个时候是很多品牌不太忙的时候，品牌要趁着季节交替的时候，给与店员更多的培训，比如：秋冬新品FAB培训、以及新品搭配培训、员工销售技巧培训等提高店员能力的培训。还有在这个时候给员工晋升的机会，只有稳住店员的心，提高店员的主人翁意识，才能发挥她们的能力，提高店铺销售。
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