儿童游乐设施经营不是易事，很多经营者可能还在为乐园的业绩上不去而苦苦经营；一直亏损无法盈利，苦思冥想却只能一筹莫展；不如换个角度，这样经营吧！ 试营业营销 很多绳网攀登架场地在开业的时候，都会举行试营业的活动，邀请当地的一些亲子家庭免费体验。这是能够在短时间内迅速打开市场的策略之一！家长及孩子良好的亲身体验和实践是最有利的口碑营销利器。通过目标消费者的观摩、试玩、聆听，对乐园场地产生好感度，从而产生持续的消费行为。这种模式建立能与消费者保持持久联系，促使顾客对绳网攀登架产生依赖感，成为乐园的忠实客户。 会员制营销 通过乐园会员平台，创造跟顾客联系、沟通的机会，把大量顾客长期吸引在我们儿童游乐设施生产厂家的周围，让顾客养成品牌习惯和依赖，进而产生品牌归属感。乐园基本都以会员的消费作为主力消费群，不定期实施会员优惠活动，能促进会员的多次消费。同时还要优化会员文化，服务好小朋友们。 举办有影响力的主题活动 举办丰富的活动是儿童游乐设施场地实现短时间内盈利的选择，也是乐园经营中不可或缺的一部分，为丰富活动的内容和形式，乐园可与一些知名儿童演出机构、教育机构常年保持合作关系，定期在儿童乐园内举办儿童剧展演、儿童才艺秀、父母课堂等形式多样的活动，这样的活动对孩子和家长有很大的吸引力，也能提升乐园的品牌含金量，让家长产生强烈的品牌认同感。 最合适的培训期 很少乐园是一年四季都处于旺季时期的，那么，淡季时乐园应该做些什么呢？无疑就是整顿和培训。有些乐园到了淡季就开始裁员，到了旺季再招收新员工，这种做法是不可取的；虽然这样确实可以节省一些成本，但也容易让处于动荡的氛围中。 此时要做的就是加强员工培训，有句话说得好：闲时补网，忙时打鱼。在市场旺季时我们把精力都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为儿童游乐设施生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，因为，组织成员的能力提升了，乐园的市场竞争力自然也会随之提升。通过思想的灌输与导引，员工增加了对乐园的认同感与凝聚力，组织的整体协调能力也会提升。因此，淡季时最适合就是好好地培训员工啦，以好的姿态迎接旺季。