艾默生的发展史，在一定程度上也可理解为一部成功的并购史，这家2003年财富全球全明星500强企业拥有的60个子公司中有不少是通过并购形式取得的。据悉，目前在总部高层架构十三人的营运管理团队中，有几位均来自并购公司，如艾默生行政副总裁tupet；高级副总裁ney(即艾默生网络能源全球业务的负责人)，副总裁is等。异国文化的冲突、政策的调和、分公司的人才结构等，这一切的问题锻造出这家企业开放和包容性极强的企业文化。“这些成功的经验告诉艾默生，
总部位于圣路易斯州密苏里的爱默生最近因受美元的强势和石油价格下滑，消费者在能源行业的花费极大缩水的影响而收入遭受重创。其他同行企业，如通用电气和罗克韦尔自动化同样也受石油价格下跌的影响。
“相比较而言，白金私募基金非常注重利润额，尽管这只是一个评价标准的变化，但实际上，这对我们的业务决策行为会有深远的影响。在这样的管理体系下，我们在Hyperscale领域内能够在不亏损的基础上实现盈利，从而会以坚定的态度和更大的力度去参与市场竞争。作为在全球范围内都拥有强大品牌影响力的数据中心基础设施供应商，一旦改变了经营理念，那对市场的冲击是完全可以想见的。并且，基于这种经营理念上的深刻变化，使得我们能够更充分地参与一些标杆性项目的竞争，从而进一步巩固和扩大我们在数据中心市场的品牌地位和影响力。”
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