关键词：亚马逊测评，美国海外仓
电子商务巨头亚马逊商业（亚马逊 Business）的B2B采购部门正寻求扰乱医疗供应链，因为医院运营费用加速，住院人数趋于平缓，以及削减成本的需求不断增加。
嘉瑞电商美国WAYLI团队美国真人测评师纯手工，留评率80%
在削减不必要开支的压力下，供应链专业人士正日益重新思考传统的分销和供应商模式，以获得竞争优势。
一些人转向亚马逊，在医疗保健领域，亚马逊的影子越来越大。关于亚马逊-伯克希尔-哈撒韦-摩根大通员工健康成本方面的努力（以及亚马逊最00近收购PillPack），人们已经讨论了很多，但是人们不能忽视亚马逊在供应链领域的微妙尝试。
亚马逊业务提供了一种医疗用品的市场，其格式与亚马逊流行的亚马逊服务非常相似。B2B采购合资企业仅在第一年就创造了超过10亿美元的销售额，并于去年推出了三个垂直商业模式——教育、政府和医疗保健。亚马逊公司已经有成千上万的医疗产品从洗手液到活检钳。
亚马逊的全球医疗保健领导Chris Holt在接受Healthcare Dive采访时说：“购物体验是一样的，但在我们设定了该组织的采购实践和政策的背景下。”因此，如果他们想为某一特定类别的特定供应商提供服务，或者把重点放在多样化供应商、女性拥有的企业、质量认证的供应商上，他们可以基于自己公司特定的凭证来搜索东西，并驱动提供搜索结果的算法。”
在采访中，霍尔特讨论了亚马逊的市场模式、旨在简化订单的工作流批准及其“尾部花费”策略。这里是亮点。
嘉瑞电商美国WAYLI团队美国真人测评师纯手工，留评率80%
1）亚马逊正在使用其在市场周围建立的尝试和真实的破坏模型。
亚马逊从出版业到食品业的破坏是众所周知的。霍尔特说，在医疗保健领域，存在着“必要的转变”，即从以与经销商和制造商的实际合同为基础的旧的、低效的供应链模式转向亚马逊的“市场”模式。
“如果你看看大多数医疗保健供应商，他们有一个中央采购团队，试图控制所有员工的采购，”霍尔特说。理论上，这应该让他们更好的定价，因为每个部门都在购买相同的产品合同。但霍尔特说，实际上，这导致了“巨大的低效率，因为需要产品的最00终用户必须经历许多程序步骤”——这些步骤往往由过时的技术驱动。
由于市场是透明的，新的供应商可用于医院采购团队使用亚马逊业务。亚马逊声称，他们能够在众多供应商之间进行采购，将带来巨大的节省。一个例子是华盛顿郊区的Summit Pacific医疗中心，亚马逊说，它帮助削减了80%的劳动力开支，并降低了与延迟交货时间和运费上涨有关的开支。
随着能够适应IDN和GPO谈判的定价和支付通过发票，市场吹嘘价格透明度-一个重要步骤，因为医院承担了增加的费用和人力成本。
这种比较购物精神与基于固定合同的旧模型形成对比，这些固定合同可以混淆价格，中间商费用增加辅助成本。
Holt说：“即使是最000昂贵的医疗设备，在线渠道也将成为主要市场。”
2）采购过程中的工作流和许可证审批
当一个员工购买一个需要批准的产品——也许它超过了一定的金额，或者在一个受限的设备类别中——亚马逊的网站可以自动处理它，将购买请求直接发送给正确的批准者。
因此，Holt说，很多“手动过程被这些数字、自动化过程所取代”。
亚马逊公司声称，他们的医疗保健客户已经看到他们的劳动力成本减少了一半以上，而这不仅仅是他们所追求的大医院。
嘉瑞电商美国WAYLI团队美国真人测评师纯手工，留评率80%
一个专业的许可平台允许医生用亚马逊发布他们的许可证。在亚马逊向州药房委员会核实其资历后，该医生可以在市场上购买受限制的和受管制的医疗产品。
