案例：
项目名称：年产2万吨专业模具及备件建设项目。建设主要内容：项目计划用地66179.43平方米，拟建设年产2万吨专业模具及备件生产线3条。1、模具生产工艺技术：设计—毛坯成型—加工—检验—成品入库；2、新型合金材料及零部件工艺技术：原料—比例配料—熔化—浇注—脱模—整备—检验—加工—检验—成品入库；3、成套设备工艺技术：原料—下料—压制—加工—成型—检测—组装—成品入库。主要设备：空气站、VRH生产线、中频炉等热加工设备以及机加工数控、普车等设备；另外有除尘设备及检验设备等。
公司简介：瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、节能报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、商业计划书、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
专业：
项目的可行性研究工作是由浅到深、由粗到细、前后联接、反复优化的一个研究过程。前阶段研究是为后阶段更精确的研究提出问题创造条件。可行性研究要对所有的商务风险、技术风险和利润风险进行准确落实，如果经研究发现某个方面的缺陷，就应通过敏感性参数的揭示，找出主要风险原因，从市场营销、产品及规模、工艺技术、原料路线、设备方案以及公用辅助设施方案等方面寻找更好的替代方案，以提高项目的可行性。如果所有方案都经过反复优选，项目仍是不可行的，应在研究文件中说明理由。但应说明，研究结果即使是不可行的，这项研究仍然是有价值的，因为这避免了资金的滥用和浪费。
