幼少儿托管班在发展中普遍存在一些问题，如老师不满，招不上老师来；老师满了，执行力差；校长是教学出生，不懂市场和运营；课程很好，但是不会宣传出去；产品很好，但是不会设置课程；产品研发跟不上....纵现一家专业、成功的教育培训机构，不只是专业的市场招生、强大的课程体系，而是从市场定位、到团队管理，从组织架构，到社会责任，都有着清晰的目标。这也是当前很多校外托管机构所不具备的管理思维。
一：准确的市场定位
二：优秀的运营团队
三：清晰的组织架构
四：标准化的管理制度
五：良好的社会责任感
六：保证学校较高的续班率
一、监督督促教师角色到位
教师是决定续班成败的关键因素。因为教师影响着教学质量，教师是学生和家长直接的接触者，学生和家长对教师的认可度决定着续班率。因此，教师足够的爱是提高学生续班率的一个重要砝码。根本的方法当然是不断提高教学质量和教学水平，但是，结合我们培训学校的特质，简单易行的方法就是提高对学生的关注度，不断增强后续服务。
二、适当的教学成果展示
敢于展示自己的教学成果（及时统计宣传自己的教学成绩）、教学水平、教学风格，让学生充满期待和梦想，就可以让续班工作由被动变为主动。很多学校是不公开课堂的，有的校长说，我必须保证安全问题，保证正常的课堂秩序和学习氛围，所以家长不能进入教学区。不过，我们能不能这样想一下，家长对学生学习情况的关注是必然的，我们能不能借势进行包装和宣传呢？家长可以直接看到自己孩子的学习情况！
