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1、客户的需求，客户要做，没办法。
2、**施压。
3、自身提高管理意识的需求，这样的客户往往质量意识较高。
企业通过**ISO9000认证来强化管理与质量控制来增加获利，企业把ISO9001视为改进的工具而并非完全重视它的获益程度。要增加市场占有率及提高客户服务品质的是大多数追求认证的理由之一。 大企业追求的是操作强度及效率，小企业追求的则是加强市场占有率及为了一个奖励的目的。追求认证仅为满足客户的企业而言，他们就较不视为ISO认证上的控制是很大的好处。
ISO9000认证在各行各业都有用处，哪怕只有十几个人的企业，也可以根据ISO9001认证标准要求根据企业具体情况具体分析，设计出符合企业情况的ISO9001认证体系文件。 那么这些企业策划ISO9001认证体系，有哪些问题需要注意呢？
1、设计ISO9000认证文件时，不能像大公司靠拢，而是应该避免ISO9001认证文件冗长，尽量减少必要的内容，除了ISO9001认证标准规定的文件外，简化规章制度。
2、在ISO9000认证培训时，尽量调动所有员工，做到员工都能了解ISO9001认证体系，全员参与。
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