从全国主要服装企业所在地看，服装生产具有很强的地域集中性。根据服装上市百强企业和中国服装协会公布的百强企业数据来看，服装企业主要集中在浙江、江苏、福建、山东、广东等几个沿海省份。
无论是服装的原料，还是成品都需要强大的仓储、物流进行支撑，在传统的销售模式中，大服装企业为建立全国分销网络一般会选用“总仓+全国分仓”的物流仓储模式。
但服装又不同于快消品等行业，快周转是其特点，库存管理、配送时效、返货处理等要求都比较高。单纯的时效对服装来说意义不大，而全链条的供应链服务能力能够赢得较高的价格。
从物流方面来看，服装企业旗下的物流基本都以仓为节点，而分仓已成为大累赘，导致产品积压和库存，必须优化物流模式，减少全国分仓，设置必要的城市前置仓，并以总仓直配全国门店为主的形式运作，加强物流运营和规划，将有效降低风险。
然而，服装行业的季节性、多SKU、非标，品牌和商业模式变动较大，商流本身的不稳定。服装物流市场的碎片化也是由来已久的状态，其集中度的提升非常困难，究其原因不难发现，服装企业对物流的方式简单粗暴，只有吨方报价，物流企业要将其转化为整车、零担、快递的运输方案，十分考验物流企业的解决方案能力。
塑料折叠箱可以搭配二维码、标签、芯片等设备使用，辨识更加方便、高效，有助于提高生产、仓储和物流效率。若采用塑料折叠周转箱，再结合托盘组合式运用，可以化整为零、化零为整，在整车、零担、快递等不同运输方式中应用，提升周转效率，降低物流成本，提高利润率。
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