以史为镜，方能知前途。从古到今，我们可以看出无论是一个人，还是一个团体，要想取得阶段性的胜利，甚至是最终的成功，就必须在关键时刻做出方向性的决策。
什么是决策？对于企业来说，决策，往简单了说，就是放弃并选择。放弃对自己有牵制或不适合的，选择自己早已看清或者即将付出实践的道路。
当今全球经济实现了一体化，质量发展到达一种攻坚克难的阶段，速度成为获得位置的关键。因此，能够快速做出决策，是每一个企业管理者都应该必备的要素。
数据显示，陕西安信医学2017年的销售同比增长20.1%，实现高分子产品销售10年连涨。这与企业管理层的付出，是不可分割的。
安信医学自2008年建厂，到现在已经整整10年！管理层将“第一个十年”定义为创业期，整个团队用单品奋战了10年。今年是“第二个十年”伊始，在《安信医学2018经营计划书》中强调，这10年，将做到“技术+规模+商业模式”的C2M模式企业规划。
从传统的模式来看，生产好了产品再销售，就很有可能出现设计同质化，高库存，利润层层加价，综合成本高利润空间小。这样一来，势必会造成客户粘性低，进而又增加了企业维护客户的成本。
安信医学提出的C2M模式，产品出现个性化，零成本库存，客户直接对接工厂，综合成本低利润空间大，高粘性客户。这是发展关键期的决策！抓住机会，快速决策，是企业管理者过硬的本领。
