苏州崔氏物流有限公司专业办理货物运输业务，长途搬家搬厂，家具电器托运，上门拆卸搬运包装，门对
门服务，免费取货，整车货物运输，大件货物托运，轿车托运，提供货物包装，代办保险。公司团队从事
物流行业多年，精于国际，国内物流业务，善于物流供应链的整合与管理，服务理念极。
强，为众多知名企业客户提供过物流一体化的解决方案，深受广大客户好评，在行业内享有良好口碑。随
着中国物流物行业的快速发展，面对激烈的市场竞争现状和客户对服务质量的更高要求，我们始终至力于
内部业务流程的整合。从保价运输，仓储，配送，包装，装卸，货物跟踪到网络查询，信息处理乃至于整
。
个供应链的整合管理，公司都通过不断创新服务体系和加大引进人才力度，来完成对组织结构的优化，业
务流程的规范。公司通过建立科学的，以客户服务为中心的管理模式，为客户提供安全，快捷，准点，价
优，全面的物流服务。
苏州崔氏物流有限公司专业承接苏州，吴江，张家港，常熟，昆山，太仓，及周边，无锡，江阴，宜兴至
全国各地大小整车货物运输，(车型有4.2米5.2米，6.8米，9.6米13米，17.5米，厢式货车，高栏货车。
平板货车。企业宗旨；诚信高效，安全优质，互利共赢，共同发展。“服务创造未来”是公司一贯秉承的
经营理念，是公司赖以生存和发展的基础。公司以诚信求发展,在共生双赢，携手共进的基础上，愿与社
会各界朋友建立长期，稳定的战略合作伙伴关系，同时也竭诚为您提供个性化，差异化的服务，为您创造
更多更好的。
商业价值。公司尊崇“踏实，拼搏，责任的企业精神，并以诚信，共赢，开创经营理念，创造良好的企业
环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上，
用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，赢得了众多知名企业的。
苏州崔氏物流有限公司是一家集信息咨询，物流服务，仓储配送，全程运输，电子商务为一体的现代化物
流企业，它以物流配送为重心，信息咨询，商贸营销为两翼；协同，同步发展，为经营指导思想，始终坚
持“用真诚赢得信誉，用信用保证效益”的企业经营理念，立足北京，延伸国内，与国际物流接轨。
实现物流资源优先，共享，合理配置，为祖国北京首都的发展做出应有的贡献。 本公司长期以来，
在实践与探索中建立，健全了一套完整的物流管理体系，先...发展趋势编辑十大趋势随着物流业的发展
，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。
(一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计，解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并
带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。
(二)由对立转向联合。传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间
。
对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划
与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。(三)由预测转向终测。传统
的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测。
很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员
间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是
逐渐由预测基础转向终测基础发展。
(四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，
并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展
的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立
。
对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。(五)由绝对价值转向相对价值。传统财务评价只看一些
绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企
业可占多少比例。
(六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上，下游顾客的需要，
因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企
业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。
(七)由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大
的力量，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心
业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服
。
务。(八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信
息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。(九)由训练转向知识学习。在可预见的未来，任
何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在。
各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，
也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习
发展。(十)由管理会计转向价值管理。未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增
值创造。
跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。发展前景物流管
理的发展经历了配送管理，物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中输送物资
装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企。
业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，
如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持少量的库存量。美国物流管理协会那时叫
做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段
。
物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在
运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未
真正出现，有的只是运输管理，仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经。
理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观
察，分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站
，产出成品，再。
运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效
率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则
处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输
。
成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导
致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合
管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。 。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测，采购，生产计划，存货管理，配送与客户服务
等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的好化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，
其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为。
美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。一个典型的制造
企业，其需求预测，原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做
生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料。，在制品到成
品的整个流程，以保证在少量的存货条件下，物料畅通的买进，运入，加工，运出并交付到客户手中。对
于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出生意，产生好的投资回报。