都知道执行力的重要，特别是余世维的《赢在执行力》的发行，给很多老板敲了警钟。更感觉到执行力的重要。可以，在实际工作当中，执行力的真正执行却又收效甚微。是什么原因带来造成执行力不到位呢？有没有好的方法可以让执行力得到有效地执行？笔者在多年的管理实践中，得到一些启发，并发现一些原因。现在拿出来与大家共同探讨一下：
一是管理者没有做到身体力行。很多人都在注意别人如何。没有去考虑自己如何。己所不欲，勿施于人。在中国流行千年的古训，却没有几个人做到。不知道是记不住还是不愿意去做？中国的封建与帝王思想还在统治着许多人。他们在得到一定地位后，就想着“占山为王”或“称王称霸”。再也不把任何人放在眼里。只知道去指定规矩，从来没想到自己也要遵守。
二是管理者特别是一些企业老板，经常是朝令夕改，让下属无所适从。（包括我自己。）为什么西点军校得到推崇？就是很多企业执行力不到位。所以，要想有好的执行力，还要保证自己的威信。保证自己制定出来的规矩，是经过深思熟虑的，一旦公布出来，是不会轻易更改的。只有这样，下属才会去考虑如何执行。才会有坚持执行的决心与信心。
三是执行方向与操作程序不明确。很多管理者只是大致说一下，没有给下属明确的指示。下属不知道应该如何去做？哪些该做，哪些不该做？执行好了也没有得到认可，做错了就要被骂！所谓的“出力不讨好”。要想让下属执行到位，就要制定一定的操作流程，让下属知道方向。这样下属才能顺着你的思路去做。结果才会得到你的认可。
四是执行过程没有建全监督机制。在执行过程中，必须要有监督机制。没有了监督，很多人就会松懈下来。也就是没有压力就没有动力。要适当的给下属加压。同时在过程中可以及时纠正错误与偏差。保证执行的结果就是你所要的。不要等到最终才知道与你要的结果不一样。那时候连改正的机会都没有了！
五是没有对执行结果进行认可。很多管理者总是认为下属做的都是他自己应该做的。“拿人钱财，与人消灾”。既然拿了老板的钱就要为老板做事情。做不好自然要处罚，做好了是应该的。久而久之，下属失去激情。所以，给予适当的奖励，对下属的工作予以认可。是执行力得到持续的动力。
