“未来要加快完善各项体制机制，夯实行业发展基础。”黄洪说，要着力改善公司治理机制，切实解决部分保险公司存在的股权关系不透明、股东行为不合规等问题。黄洪说，要完善公司内部协同机制和风险管理机制，结合寿险产品经营特点，做到精细化、全方位风险管理，加强产品设计与销售管理、负债与资产、业务与风控之间的协同配合，提升经营管理效率。
公司简介：瑞鼎-工程拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员由行业专家、工程师、注册管帐师、造价师、师等专业人士构成。研究团队拥有100多位履历丰富的精英，重要由硕士和博士构成，外聘团队60多人，主要来自生长研究、都会计划院、社会科学院、北京大学、清华大学等着名研究机谈判院所，我们以"4+3"的积聚实战型人力资源(4年企业履历+3年以上投资、、产物履历)，依赖的智力资源为客户项目提供增值办事。我们借助高程度的智力团队可以为您体例专业的、高水准的项目可行性研究报告。
瑞鼎合作流程：
1、先签订一份正式合同，您方支付合同定金（50%预付款）；
2、财务收到预付款后会安排企划部文案工程师一对一的和您直接沟通对接项目有关材料，您可按照工程师列出的材料清单提供基本材料，有些提供不了的资料由企划部工程师负责规划，规划好后发给您方审核再正式编制；
3、工程师编写好全稿后会先发给您核验稿件审核，有什么需要修改的问题一个工作日内给您修改完成。
4、您方支付尾款，工程师给您发全稿电子版，修改问题一个工作日内安排到位，定稿后装订报告5本，资质出具10份，默认顺丰快递给您方，48小时内收到。
5、只要项目不变，基础数据不变，后期提供三年的免费修改服务。
节能评估报告目的意义(1) 评估分析项目是否符合国家和地方的法律、法规、规划、产业政策、行业准入条件以及相关标准、规范等的要求。(2) 对项目工艺工序以及工艺设备在能源消耗方面是否先进可行，进行评估。(3) 阐述建设项目设计用能的情况，以科学、严谨的评估方法，客观、全面地分析项目合理用能的先进点和薄弱环节，判定项目合理用能的政策符合性、科学性、可行性，提出合理用能的建议措施。(4) 根据节能评估的结论和建议，为实现国家、地方有关节能减排的宏观政策目标，加强项目合理用能管理，从源头严把节能关。
