值得注意的是，推进降成本除了减税降费，还应在降低融资成本、制度性交易成本、人工成本等方面一并发力。企业自身也应积极转型升级、优化经营管理，提高市场竞争能力。同时，改革是一项系统工程。在实施减税降费过程中，需要平衡财政收支关系，防范财政风险。应该全面实施预算绩效管理，提高财政资金使用效率，政府要过“紧日子”，为减税降费提供条件、创造空间。
公司简介：瑞鼎-工程拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员由行业专家、工程师、注册管帐师、造价师、师等专业人士构成。研究团队拥有100多位履历丰富的精英，重要由硕士和博士构成，外聘团队60多人，主要来自生长研究、都会计划院、社会科学院、北京大学、清华大学等着名研究机谈判院所，我们以"4+3"的积聚实战型人力资源(4年企业履历+3年以上投资、、产物履历)，依赖的智力资源为客户项目提供增值办事。我们借助高程度的智力团队可以为您体例专业的、高水准的项目可行性研究报告。
瑞鼎合作流程：
1、先签订一份正式合同，您方支付合同定金（50%预付款）；
2、财务收到预付款后会安排企划部文案工程师一对一的和您直接沟通对接项目有关材料，您可按照工程师列出的材料清单提供基本材料，有些提供不了的资料由企划部工程师负责规划，规划好后发给您方审核再正式编制；
3、工程师编写好全稿后会先发给您核验稿件审核，有什么需要修改的问题一个工作日内给您修改完成。
4、您方支付尾款，工程师给您发全稿电子版，修改问题一个工作日内安排到位，定稿后装订报告5本，资质出具10份，默认顺丰快递给您方，48小时内收到。
5、只要项目不变，基础数据不变，后期提供三年的免费修改服务。
商业计划书之财务预测及计划：1.投资人会不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡。。。2.市场变化风云莫测，不要预算未来三年挣多少钱，没有人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。3.如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题。4.不要预测过高，过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待，财务预测自己没谱干脆先不提。
