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跟着奢侈品消费者购物途径的快速演化，我国的数字化生态体系也不断推出立异的数字化东西，在营销引流、线上线下转化、提高体会等方面为企业赋能。面对消费者数字化行为的巨大变化，品牌商需活跃借力数字化手段，适应奢侈品职业新的游戏规则；只要针对消费者不同的购物途径定制数字化战略，才干在数字化2.0的竞赛中赢得先机。
奢侈品电商的应战和考虑
奢侈品品牌触电已是大势所趋，自2016年以来，越来越多的奢侈品品牌开端了踏上了奢侈品电商化的探索之路，测验把数字化营销和出售连接起来，形成更高转化率的闭环，转型的深度和宽度也显着提高。
电商面对的三大应战：1、挑选适宜的商业形式；2、打造共同的电商体会；3、电商并非“又一个新途径”，亟需全途径商业形式的变革。
对于奢侈品企业来说，电商不是在原有的途径中，简略的再新增一个“电商途径部门”，整个数字化的营销、出售、与线下的联动，需求的是一场全途径的商业形式的变革，奢侈品企业需求考虑怎么脱节分裂的途径化的商业形式和内部管理，打造真实以客户为中心的，全途径高端体会以及背面的高效运营计划。
奢侈品电商化，寺库成为业界独角兽
日前，瑞银财富管理发布报告指出，受我国高端消费拉动，未来几年全球奢侈品出售年增速有望达10%左右，我国已开展成为全球最·大的奢侈品消费者来历国。寺库自2008年成立以来，已在奢侈品垂直范畴深耕十年，是全球抢先的奢侈品电商公司，也是我国直签奢侈品品牌最·多的线上平台。
据第三方数据显现，寺库在我国及亚洲地区高端在线商场榜首的商场份额 数据来历于国际知名调研机构Frost & Sullivan)，具有2000万高端会员用户。在商业协作上，寺库坚持品牌直签和海外直采形式，而且具有一系列取得国家和职业认可的奢侈品判定规范，能够保证产品100%正品，构建极高的职业壁垒，为品牌商和消费者供给信赖保障。
