，有多少牛场的运作是严格按照老板（牧场主）制定所有规则，而员工仅仅是去执行命令-对于这种运作，员工感觉自己在老板的管理下一直是如履薄冰，因为经常受到领导对于工作速度和质量的批评和指责。员工向牧场主提出建议，意见很快就被否定并被告知你这种想法永远都不可能在牧场上实行。而且牧场主还认为：我一生都在这座牧场上耕耘，有哪个员工比我更清楚牧场运作-因此，员工向老板传递信息和想法形成了这样一种风俗令老板认为其实这就是老板自己的主意。这种模式会大大降低牧场利润，因为只有当老板认为员工的建议确实跟自己的想法一致时才会采纳。
不要去凌辱员工的斗志
许多牧场主都认为非得凌驾于员工之上方可彰显领导的霸气，并在无数场合声明员工就是需要服从经营管理并且拼命工作，还认为养牛的工人可以被随意替换。从员工的角度而言，他们会认为牧场主不相信自己在决策上的判断力而且不关心他们的身心健康。这会导致员工的斗志严重受挫，牛场人员流动大大增加，因为员工认为牛场老板心目中优秀员工的定义是牛一样强壮的身体和懦夫般的思想!另外，仅仅只谈论员工的建议却根本不付诸实际，也会大大挫伤员工的工作热情，令员工认为牧场主永远也不会听取下属的意见、永远不会去改进提升牧场的运作方式。
员工是牛场最重要的资产
牛场想要持续发展下去，那么稳定的员工团队就是重要的基石和保障，牛场想要扩大规模需要继续招聘新的员工。作为一个奶牛场的前任所有人和经营者，我鼓励员工多去参加一些行业会议、培训和交流以及技术推广、牧场参观等等。员工在工作时间参加行业的相关会议和培训，本身就是获得了一种福利。通过鼓励员工参加技术培训，牛场主要会向员工传达出这样的信息员工是牧场经营的一个重要部分，技术提升和行业交流不可或缺。其次，牧场主应该尊重员工的判断，醉好聆听一下培训归来的员工的想法和意见。我们都有不同的学习方式，因此，在外面的技术培训或者会议上，牧场主和员工都获得了很多经验和知识，也许相同也许不同，回到牛场，大家应该及时开会讨论并且分享给未去参会的同事。在讨论交流中，也许会找到一些特殊问题的处理方法，并且为今后牧场发展制定战略计划。
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保持沟通交流
将员工的建议付诸实际
如果员工的建议可行，则应尽快将其付诸实际，这可以说明牧场主很重视员工的想法，而且员工的很多建议确实能够简化牧场运作并提高效率。我是牧场经营尽量简化论的强烈支持者，我之前的牛群主管非常善于将一个任务分解为多个步奏操作，工作分配给下属合理得当，大家执行得很到位，大大减少了完成任务所需的时间和精力。再次强调，时间就是金钱!员工如果将牧场的利润增加了，那么老板也会将其中一部分利润分给员工，加薪、采购器具和牧场设备等等，这会让员工的牧场生活更加轻松。记住：如果经营者对新想法不够开明而且不愿意去尝试和改变，那么只会作茧自缚甚至走向落寞。
牛场应做好例会计划
例会给牧场提供了一个平台，进行员工培训和更新牧场的标准操作规程（SOP）。牧场主和员工可以讨论自己所关心的事情，比如各个生产环节的管理和效率提升等等。在忙碌季节到来之前（种植和收割制作青贮等等），管理者主要聚焦于策略的讨论，如何实现生产目标等。在例会上，员工可以回顾和检查工作，树立责任心;员工之间交叉培训，比如业务技能熟练的员工向其他人分享自己的经验。会议还包括牧场应如何像团队一样做好协作、提升经营效率等等。在例会上，各部门主管要公开陈述接下来的工作目标，牧场主和团队成员应该想尽一切办法，共同把工作做好。如果员工出现安全问题或者牛场的设备运作发生故障，将是令人难以忍受的。
休息很必要
当忙碌的季节结束后，牧场主和员工可以放慢节奏一两天。更新牛群、种植和财政等记录，登记需要维修和计划维修的设备。几天之后再召集全体员工一起讨论牧场的运作事宜，因为员工在制定决策时起着重要作用，比如尽快修理坏掉的设备，如何更加高效地将牛群照料得更好等等。讨论主要聚焦于以下几个问题：什么效果好-可以进行哪些调整-首先应进行何种调整-当实施改进调整的时候，牧场主和员工一定要达成共识。
牧场主和部门主管应该每天对工作进行一下回顾工作开展得如何-具体是如何操作的-员工的感受如何-牛场能为员工做点什么、提供什么帮助（设备是否需要维修，物资采购进展如何等）-牧场主还应主动与一线的员工交流沟通，认真聆听他们的想法和需求，虽然询问这些问题不足一分钟，但是此番举动会让员工觉得自己受到了领导的重视，并且愿意帮助努力工作，将生产效益醉大化。员工珍惜这样的工作机会，牛场领导也愿意采纳并且实施员工的建议。记住这个谚语三个臭皮匠顶个诸葛亮，确实可以解决好多问题。
委派任务 以身作责
牧场主分配任务的意愿可说明他对员工的重视程度和员工的价值。向员工分配任务时，牛场领导需以身作则，别要求员工做你从来都做不了或者不愿意做的事情。我之前的牛群主管被赋予这样的权利并且以身作则，当设备坏了及时安排得到修理或者因为天气原因不得不调整工作计划等，员工都清楚牛场老板很支持牛群主管的决策并且从来不会怀疑他的执行力。
员工应深知自己肩负的责任
要想使员工的效率醉大化，牛场应该为员工提供工作说明，明确工作职责。切记：读懂老板心思可不是员工工作的一部分。牧场主和牛场经理一定要花时间培训员工，并且解释清楚工作要求。尤其是给员工委派一些特殊工作的时候，从某种程度而言，遵循牛场的标准操作规程（SOP）很有必要。牛场一定要持续为员工提供技术培训，大家在工作上需要达成共识。
